《管理哲学必修课》套装6册:《管理十诫》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《六项精进》《万达哲学》《智慧与魔咒》王健林,唐纳德·基奥,塔勒布,稻盛和夫【文字版_PDF电子书_下载】
内容简介:
《管理哲学必修课(套装6册)》包括了《经营为什么需要哲学》《管理十诫:影响你一生的管理哲学》《万达哲学:王健林首次自述经营之道》《智慧与魔咒:塔勒布的黑天鹅哲学》《六项精进》《经营十二条》六册书籍。
作者简介:
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈;并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。
1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”;并创设“京都奖”;被誉为“亚洲诺贝尔奖”。其主要著作有《活法》、《干法》等。;纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb),一生专注于研究运气、不确定性、概率和知识。他既是文学随笔家,又是经验主义者,又是理智的数理证券交易员,目前担任阿姆赫斯特马萨诸塞大学随机科学系教授。他的畅销书《随机致富的傻瓜》以20种语言出版。;王健林,男,1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县,1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。;唐纳德·基奥 ,1981—1993年,任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员;1993年起,任投资银行艾伦公司的董事长;2004年,他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下,可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。
他曾在多家知名组织担任董事,包括伯克希尔·哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。;曹岫云,暂无译者详情。;蒋旭峰,新华社华盛顿分社记者。外交学院硕士毕业。生于浙江杭州淳安千岛湖畔,喜欢游山踏水,寄情文字,乐读中外古今图书;闲暇时参与编译出版的作品有《巴菲特传》《管理十诫》《追逐日光》《最危险的总编辑》《德鲁克日志》等数十种。从2010年8月底赴美,专访过佐利克、斯蒂格利茨、朱民、林毅夫等国内外知名人士。;璩静,暂无译者详情。;严冬冬,暂无译者详情。
目 录:
版权信息
管理十诫:影响你一生的管理哲学
文前
献
序言
引言
第一诫 不愿冒任何风险
第二诫 思维僵化,我行我素
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
第四诫 犯了错误,拒不承认,目空一切
第五诫 只求发展,漠视商业道德
第六诫 不用心思考,对该做的事情一知半解
第七诫 自己不去把握,完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行,团队臃肿
第九诫 信息错位,沟通不畅
第十诫 对未来心怀恐惧,悲观主义色彩浓厚
第十一诫 丧失对工作和生活的激情
致谢
经营十二条
总序
推荐序 正确思考的力量
第一章 经营十二条
第1条:明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 第2条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。 第3条:胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。 第4条:付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。 第5条:销售最大化、经费最小化——利润无需强求,量入为出,利润随之而来。 第6条:定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 第7条:经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。 第8条:燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。 第9条:临事有勇——不能有卑怯的举止。 第10条:不断从事创造性的工作——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精。 第11条:以关怀之心,诚实处事——买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜。 第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。
第二章 经营者必备的三种力量
1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力 2. 经营者应该实行的“经营原点十二条” 3. 第一种“他力”——得力的副手及全体员工的力量 4. 第二种他力——宇宙、自然之力
第三章 空前的经济危机及其应对
1. 何为经济危机 2. 将“动机向善、了无私心”作为判断的标准 3. 经营原点十二条 4. 构筑人类能够持续生存的社会
第四章 稻盛和夫在海尔
1. 张瑞敏:“早遇稻盛,海尔发展会更快” 2.“敬天爱人”和“阿米巴经营” 3. 孙正义:没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天 4.“阿米巴经营”否定“绩效主义” 5. 稻盛和夫怎样拯救日航? 6. 在“敬己爱钱”的社会里,“敬天爱人”行得通吗?
第五章 稻盛和夫答中国记者问
第六章 盛和塾塾生心得
破公司大转型 我的事业在巴西
经营为什么需要哲学
总序
推荐序 正确思考的力量
第一章 北京大学国际MBA学院演讲:经营为什么需要哲学?
第二章 稻盛和夫经营哲学(北京)报告会:经营为什么需要哲学?
第三章 “盛和塾”第17届全国大会:当代经营者应该成为怎样的人?
第四章 致新时代的中国领导人
第五章 盛和塾塾生心得
六项精进
总序
推荐序 正确思考的力量
第一章 六项精进
第二章 超越经济变动,实现企业持续发展
第三章 忍受萧条、伺机出手
第四章 稻盛和夫论谦虚
第五章 盛和塾塾生心得
万达哲学:王健林首次自述经营之道
推荐序
第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新
创新是企业家精神的核心 坚持才能成功 有志者事竟成
第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
创新企业管理 解密万达执行力
第三章 创新成为企业成长的终极密码
万达的企业创新 万达创新的竞争优势 万达的快速发展
第四章 商业地产:只能被模仿、无法被超越的商业模式
商业地产的八点心得 宏观调控也是一种机会 商业地产是万达的核心竞争力 万达广场兴旺的原因 大力发展体验型消费
第五章 文化产业:一个没有天花板的行业
文化产业创新与竞争优势 万达的转型之路 万达的文化产业
第六章 O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源
O2O的关键是互动 打造有智慧的广场
第七章 企业要追求品牌,更要有社会担当
诚信使万达赢得市场 新阶层人士要带头承担社会责任 慈善不要作秀 让慈善成为企业文化
第八章 企业经营的最高层次是经营文化
万达的企业文化 企业管理的几点体会 万达的企业文化
智慧与魔咒:塔勒布的黑天鹅哲学
何为普罗克拉斯提斯之床
后记
致谢