《宏观经济学通识课:掌握经济分析的简单逻辑》谢丹阳【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:宏观因素,是影响整个经济市场的因素,我们可能听过或看过很多宏观分析,却因为不知所云或抓不到重点而感觉宏观经济高级、难懂、不好用,导致宏观视角缺失。如何培养自己的宏观视角?应掌握哪些宏观经济学常备知识?如何解读政策报告的细微变化以发现经济大势?如何辨别经济周期发现新的发展机遇?学会从宏观视角看问题,我们才能避免犯很多错误;掌握基本的宏观经济学常备知识,我们才能在各种重大热点事件中抓住要点、学会分析,从而为个人......阅读全文

《从零开始做内容:爆款内容的底层逻辑》吕白【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:内容是什么?如何做内容?你是否适合从事内容方面的工作?微信公众号火完,头条火,头条火完,抖音、快手、小红书火……从文字时代到视频时代,传播内容的媒介和载体变得很快,但内容的本质从未改变。《从零开始做内容:爆款内容的底层逻辑》是作者在内容行业从业多年实战经验的总结,涵盖了内容运营的精髓与核心,从什么是内容讲起,提炼出爆款内容的底层逻辑、策略与方法,并拆解了大量经典案例及自身操盘的案例,以便读......阅读全文

《价格的发现:复杂约束市场中的拍卖设计》(2020诺贝尔经济学奖得主!用拍卖理论实现市场有效配置。诺奖颁奖词:“改进了拍卖的理论,发明了新的拍卖形式” 三位诺奖得主联袂推荐! )保罗·米尔格罗姆【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:传统的经济学理论研究理想化的市场,例如亚当·斯密著名的“看不见的手”理论认为,价格本身可以引导资源的有效率配置,无须规制或干预。然而,本书认为,尽管价格能促使市场中的单个主体考虑其所用资源的机会成本,因而在引导资源配置上具有重要作用,但现实经济的复杂性使得仅靠价格无法实现有效率的资源配置。因此,需要有一个设计好的拍卖过程,也即所谓的市场设计,将价格整合进来,以便在满足复杂约束条件的情形下,实现资源......阅读全文

《关键的少数:不确定时代的核心圈法则》【2020年危机时代必读书!普华永道美国董事、麦肯锡前董事、哈佛大学贝克学者奖得主乔卡岑巴赫40年关键工作原则】乔恩·卡岑巴赫 & 詹姆斯·托马斯 & 格雷琴·安德森【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:普华永道给每个你的核心圈法则。不确定时代,关键的少数人决定团队的稳定和效能,关键的少数事决定你能走多远!企业管理,如何抓住团队真正的关键少数,从而引领大多数?个人成长,如何成为团队中关键的少数,拥有不可替代的优势?团队中,某些人很重要但不一定职位高,个人做事,有些事情很重要但不一定很难,重点在于“关键与否”。本书如何教会你理解和使用《关键的少数》?乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴&middo......阅读全文

《伟大的经济思想家》Jonathan Conlin【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书向读者们介绍了现代最有影响力的经济学家的生活和作品,没有任何繁冗的经济学术语和令人感到云里雾里的线性方程式,本书综述了经济学概论,从劳动分工到薪资待遇和房租,认知偏差,储蓄,创业,博弈论,自由主义和福利经济学,展示了这些理论是如何造就了我们当今的社会和自己的生活方式。这十三位经济学家的理论,对我们对市场干预和监管、税收、贸易和货币政策的态度产生了深远的影响。作者简介:英国南安普敦大学历史学高级讲师。著作包括......阅读全文

《超级参与者:热点秒移时代赢得持续引爆的新势力》[澳]杰里米·海曼斯 [英]亨利·蒂姆斯【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:热点秒移的互联网时代,如何赢得持续影响力?答案是成为或挖掘不错参与者。不错参与者是让创意持续扩散、让品牌造势崛起的新势力。不同于普通参与者,不错参与者为平台提供核心资产,如视频网站的主播或爱彼迎的房东。成为或拥有不错参与者,个人或组织才能够掌握市场与发言权。本书两位作者曾担任谷歌和盖茨基金会顾问,他们通过分析爱彼迎、乐高、TED等商业案例,总结出了传播思想、深度互动、提升影响力的实战方法,如从“为黏性......阅读全文

《光刻巨人:ASML崛起之路》(芯片光刻机领袖ASML(阿斯麦)首部传记。历时7年,揭秘ASML在强者环伺中逆风翻盘的非凡故事。)瑞尼·雷吉梅克【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:如何将一项毫无希望的研究和商业活动转变为价值数十亿美元的机器和世界ling先的公司?荷兰企业ASML(阿斯麦)成功了,知名科技作家瑞尼·雷吉梅克(RenéRaaijmakers)在书中揭示了ASML是如何做到的。20世纪80年代,美国光刻机巨头Perkin-Elmer和GCA在芯片光刻市场上遭到了日本竞争对手佳能和尼康的猛烈攻击。结果,美国失去了对这项关键技术长达20年的垄断地位,而这正是摩尔定律背后的驱动力。与此同时,一家默默无闻、无......阅读全文

《高能文案:用超级带货力为产品赋能》【轰动大半个文案圈的口碑力作】韩老白【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《高能文案》是手把手教你写文案的完全实战训练手册。它用一套直击所有人痛点的撰写方法,强化文案本身的带货力,进而为产品赋能。本书用通俗易懂的方式将营销学、心理学、传播学等方面的前沿知识与文案创做的各环节相结合,从而形成了极高的思考维度。聚焦于锚定、策略、说服及转化这些关键步骤,利用自身多年的实践经验,韩老白为读者提供了一些切实可行的工具和策略,套用这些工具和策略,任何人都能快速提升自身的文案创作能力。作者......阅读全文

《一本书搞懂采购》符胜利【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《一本书搞懂采购》一书内容涵盖采购计划、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、网上采购、采购成本控制六个部分,涉及了采购管理的方方面面,实用性非常强,可供采购经理、采购员,以及新入职的大中专学生,有志于从事采购管理的人士学习参考。作者简介:符胜利,中小企业精益制造管理专家,深圳市精微智联管理咨询有限公司创始人。曾担任山特电子(深圳)有限公司生产经理、东莞凌鹏实业有限公司副总经理、深圳富达金公司总......阅读全文

《极端经济:韧性、复苏与未来》[英]理查德·戴维斯【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在经济领域,“极端”并不仅仅用来描述我们熟悉的股市崩盘、住房危机或金融丑闻等现象,也可以用来表述某种经济体或者突发情况。本书提出了一种思考经济和社会的新方法——研究世界上最极端的经济体,从而了解人类如何应对不同的经济环境,并探寻极端环境下的经济发展轨迹对未来具有哪些重要的借鉴价值。为了研究极端经济,理查德·戴维斯并没有在象牙塔中对经济理论纸上谈兵,而是亲自去了难民营、监狱、灾......阅读全文

《迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场》(迪士尼学院人才培训主管,揭秘超预期体验服务背后的四个改变)今井千寻【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:成立60余年以来,主题乐园界无可争议的领头羊,每年收超百亿,顾客回头率超90%,占地千百公顷却不见一片垃圾……迪士尼乐园创造的诸多奇迹背后,究竟蕴藏着怎样的管理法则?迪士尼人才培训中心——迪士尼学院的资深主管亲自揭示超预期服务体验背后的奥秘:华特·迪士尼在园之初便制定的“SCSE”行动指南,从安全、礼节、娱乐、效率四个维度让近50亿的游客获得神奇体验;38条迪士尼管理要,从下属、团......阅读全文

《波斯公主选驸马》帕维尔·莫托【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:1949年,一位名为梅里尔·M.弗勒德(MerrillM.Flood)的数学家首次提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。经过无数次的探讨、推导及演绎后,该问题广为流传的版本,便是著名的“波斯公主选驸马”难题。波斯公主到了适婚年龄,要选驸马。候选男子100名,都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序,从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时,公主要要么选他为驸马,要么不选。如果选他,其余那些还没有登......阅读全文

《中国经济2021》(中国经济安全岛权重上升,谁将率先问鼎复式时代?聚焦中国经济热点难点,指明如何在变局中开新局)王德培【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:原以为新冠疫情只是一场可以速战速决的“遭遇战”,却没想到在全球蔓延,成为影响世界经济*的那只黑天鹅,加剧了百年一遇之大变局的复杂程度。疫情有多长?衰退有多深?全球经济走向成谜。美国“脱钩”中国,网络将世界互联,“脱钩”与互联,谁将代表未来?全球集体“放水”,世界经济下探……逆全球化趋势下,中国开启内外双循环政策,经济安全岛权重逐渐上升。新冠疫情开启不确定性未来......阅读全文

《衰退时代的繁荣》[美]布莱恩·比利,艾伦·比利【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:确定经济衰退和繁荣周期所需关键指标。个人投资者和商业领袖如何避免常见的陷阱,同时利用有针对性的经济增长来创造稳固的经济未来。该书给出了投资者确定经济方向所需的关键信息,并提供遵循领先和较低指标的建议,投资者可以据此采取果断行动。本书作为投资者的有用工具,给出了关键趋势中具体的工作清单,描述每个趋势的上行潜力,并解释特定趋势产生的潜在威胁。了解如何利用这些机会,并知道如何避免常见的陷阱,为个人投资者和商业领......阅读全文

《OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》王明 洪千武【文字版_PDF电子书_下载】

《OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》封面图片

内容简介:当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?如何让OKR落地中国企业?如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?绩效变革如何激发员工的*驱动力?目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的*,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩......阅读全文