雅书

内容简介：你是不是经常被朋友、孩子、另一半拒绝?老板、客户是不是常对你说“请给我一个理由”?我们在想要说服对方时，总是笨嘴拙舌，失去沟通的主动权。说服需要技巧，这种技巧涉及说话的方式、环境的塑造、身份的展现，以及对人性心理和利益诉求的掌控。说服力是可以被塑造的。刻意练习说服策略，可以大大提升别人对你说“Yes”的概率。《21天说服力养成》列举了21个有效的说服策略，这些策略源于行为心理学专家们的真实......阅读全文

内容简介：我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导者地位的那个人。——阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein)圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家......阅读全文

内容简介：过去，各个国家和地区采用各自的时间标准，现在为什么有了世界标准时间?随着计时科技和工具的发展，电影、音乐、艺术和工业等领域发生了什么变化?时间从被动的工具到成为衡量价值的重要标准，我们能否摆脱时间的束缚?如今，我们总是因为时间不够而焦虑不安，那么计时对现代人而言究竟是否是一件好事?……通过对历法、钟表行业、工业、电影、音乐等领域的论述，《时间观》讲述了爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史，讲述了工业......阅读全文

内容简介：前美国海军海豹突击队狙击手布兰登·韦伯在退役后的第一次创业以失败告终，韦伯由此意识到，成功的企业家必须具备的一项关键技能，实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能：聚焦。只有借助聚焦过滤环境中的噪声和干扰，你才有可能在瞬息万变的战场中做出那个生死攸关的抉择。于是韦伯重新开始，将全部精力投入到他新成立的军事网络媒体公司——飓风集团。他的方法非常有效，短短5年内，其门户网站订阅......阅读全文

内容简介：日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。作者简介：长谷川和广帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。2000年就任尼康-依视路股份公司董事长......阅读全文

内容简介：精英这样打造十倍高效团队一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，最重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效......阅读全文

内容简介：现代人欠缺的，不是知识，而是实现的能力，更准确地说，是付诸行动的心理素质。在《人生十二法则》中，著名心理学家乔丹·彼得森的将人类数千年来哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条最基本的人生法则，为千禧一代找到摆脱人生困境的方法。面对十有八九不如意的人生，我们真正需要的，不是虚伪的励志、空洞的安慰，而是严父近乎残酷的苛责教诲。写给每一个挣扎生活的年轻人我总是失......阅读全文

内容简介：·进行一项事情，你不会半途而废吗?·一件东西用完之后，你一定放回原地吗?·别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗?·如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗?闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感......阅读全文

内容简介：通过全新数据揭示国际货币的过去、现在和未来在第二章中，我们简要勾勒了本书的背景，描述了公司、银行和政府持有外汇余额(存放于外国金融中心的、以外国货币计价的银行存款和证券)做法的缘起，以及从19世纪晚期至第一次世界大战前国际货币和金融市场的整体轮廓。接着，第三章讲述了故事的下一阶段，从第一次世界大战爆发至20世纪20年代初，从1910年哲基尔岛会议为成立美联储及美元国际化进程打下基础，到1922年热那亚会议上各方就转向以......阅读全文

内容简介：在这个知识焦虑的时代，人人都在说“改变自己”，渴望自我管理，试问：成效如何?经常听到很多人下决心改变，好好健身、减肥，开头激情澎湃，一上阵却立马败下阵来，旧态复萌如同变脸。这究竟是为什么?我们终其一生，不过是寻找自己，活在未来。写给想要改变，渴望真正自由的你。本书从11次认知纠偏，9大践行路径，帮助你实现深度改变，活出真正的自己，过上想要的生活。作者简介：泽阳：个人发展学会专家合伙人，自控力school创始人。百万畅销书幕后......阅读全文

内容简介：零碳社会：一个应对气候变化、改变世界经济、创建全球绿色文化的紧急计划这本书大胆预言了一场即将到来的经济泡沫——到2028年时，价值约100万亿美元产值的化石燃料资产即将搁置，这一搁置将引发全球经济的大规模崩溃。作者预测了剧烈的经济动荡、气候变迁和物种大灭绝危机，深入探讨了政府和社会的应对策略——生态文明和全球绿色新政。它们能够帮助结束金融危机后多年的紧缩和不安全，实现更公平的收入分配，扭......阅读全文

内容简介：赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有*客户忠诚度的品牌之一。本书的第1版便在此背景下写就。在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权&rd......阅读全文

内容简介：当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。《知识创造管理适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势......阅读全文

内容简介：作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者都有自己明确的信念，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破，成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。《管理赋能》共分为三个部分，第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念;第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念;第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信......阅读全文

内容简介：“中国改革的精彩之处在于改革如何从党内的思想斗争和政治较量中形成主流;在于改革如何在关键时候由政治领导人的智慧与眼光所推动;在于改革成为自下而上与自上而下的互动过程;在于改革成为能让更多人参与其中的社会过程;在于改革是一个基于局部经验推广和试错法的社会实验;更在于改革成为一个关于技术和制度的学习与扩散过程。”——张军40年来，中国经济所经历的变化包含了太多引人入胜的故事，不胜枚举......阅读全文