《如何打造活力组织》逄增钢 徐汉群【文字版_PDF电子书_下载】

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书名:如何打造活力组织
作者:逄增钢 徐汉群
出版社:北京联合出版有限公司
译者:
出版日期:2022-09
页数:/
ISBN:9787559664471
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内容简介:

活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束,通过建立共同的发展价值观,建立系统的活力运行机制,从而保持对环境的敏感性和适应性,在困难环境或变革下,均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要,因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变,还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。

本书既提供了构建活力组织的总体框架,也提供了一套可行的操作指南,覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节,帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机:

活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造

活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制点

活力组织的引擎 3,流程设计,产生GAOXIAO的工作内容

活力组织的引擎 4,效率与创新,设计二元化组织结构

活力组织的引擎 5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才

活力组织的引擎 6,建立人才通道,驱动有序的人才流动

活力组织的引擎 7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统

活力组织的引擎 8,文化变革,建设二元化组织文化

此外,书中还提供了大量实用性的工具和方法,并提供了很多翔实的案例,能为企业管理者,战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。

作者简介:

逄增钢

北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家,战略、组织与人才领域ZISHEN专家。

曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。

集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身,曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训,常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问,推动企业实现跨越式增长和管理变革。

著有《从战略到执行》,参与翻译《赢在组织设计》。

徐汉群

因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理,其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源,并负责师资培养;曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作,设计与实施高管团队培养项目;早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网,担任学术总监。

曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务,内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。

译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。

目  录:

序 言 为什么要成为活力组织

测一测 你知道如何激发组织活力吗

第 1 章 基业长青,打造活力组织的八大引擎 /001

企业只要拥有强大的组织力量,年复一年,高瞻远瞩,保持活力,就不会衰败。

激活组织的 SACO 成长飞轮 /004

激发组织活力的四项原则 /012

打造活力组织的八大引擎 /024

第 2 章 活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造 /035

不以10倍以上为目标,公司便不能成长。

在成功的时刻,主动变革 /038

共享价值创造,创造组织未来 /043

识别绩效差距,引发渐进式创新 /046

识别机遇差距,引发跃迁式创新 /049

第 3 章 活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制点 /053

不在非战略竞争点上消耗战略性资源。

战略是资源约束下的聚焦性行为 /056

关于战略的核心争论,机会与能力 /060

从核心区向外扩张,实现连续性价值增长 /069

抓住关键成功要素,打造战略控制点 /075

第 4 章 活力组织的引擎 3,流程设计,产生GAOXIAO的工作内容 /081

把握战略性的关键任务,打赢“战略硬仗”。

JIDU一致,成为GAOXIAO组织的关键 /084

JINGQUE对齐,打赢JIDU一致的“战略硬仗”/090

瞄准靶心,识别关键成功要素 /100

建立流程性思维,根本性改变组织绩效 /108

第 5 章 活力组织的引擎 4,效率与创新,设计二元化组织结构 /119

如果说企业是一名剑客,那么组织就是企业的体魄,既要“健壮”,也要“灵活”。

四种输入,七项原则,让组织结构随需而变 /122

建立“小池塘”,实现突破式创新 /143

第 6 章 活力组织的引擎 5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才 /153

人才是企业的重要资产,但大多数企业并没有像管理资产那样管理人才。

求同、求全、求硬,三个致命的人才陷阱 /156

人才一定有缺点,建立三维人才评价视角 /160

企业应该购买能力,而非经验 /170

五种特质,定义高潜力人才 /177

第 7 章 活力组织的引擎 6,建立人才通道,驱动有序的人才流动 /183

人才的流动对组织有益,流动的人,就是组织的新鲜血液。

一切组织都须重视流动性 /186

从能力养成机制入手,打造人才通道 /192

从战略性人才着手,提升组织能力 /201

第 8 章 活力组织的引擎 7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统 /207

不衡量绩效管理过程中的行为和能力,只管理工作结果,是绩效管理的大失误。

绩效并不只关乎结果 /210

绩效管理并非绩效考核 /214

两种路径,重构绩效指标体系 /218

第 9 章 活力组织的引擎 8,文化变革,建设二元化组织文化 /225

“创造性惯例”是实现组织文化二元化的有力武器,组织要追求“乱糟糟的生机勃勃”。

孵化“创造性惯例”,激活组织的关键抓手 /228

三个支柱,推行活力组织文化 /230

五项杠杆,撬动组织文化变革 /240

结 语 以组织能力为转轴, 实现连续性价值增长 /257

附 录 组织能力模型的比较与优选 /261

参考书目 /275