《光速进化:卓越CEO的思与行》揣姝茵【文字版_PDF电子书_下载】

《光速进化:卓越CEO的思与行》封面图片

内容简介:麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家、使命咨询创始人揣姝茵,在过去的18年里,近距离观察和陪伴了10多个行业100余位创始人、CEO和高管团队的战略转型与组织重塑,看见这些身居高位的领导者鲜为人知的一面。他们是平凡的,在巨大的不确定和困难面前,他们也如你我一样,会感到恐惧、迷惘和无助。然而他们又是不平凡的,他们在人生低谷和巨大挑战面前展示出谦卑、淡定与好奇,并重新鼓起勇气应对人生新的挑战。在这个如光速般变化的&ldquo......阅读全文

《人间清醒2:底层逻辑和顶层认知》水木然【文字版_PDF电子书_下载】

《人间清醒2:底层逻辑和顶层认知》封面图片

内容简介:本书共分三个篇章,分别为“见自己”“见天地”“见众生”。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成。作者通过对现象本质的剖析和思考,逐一解读我们和自己的关系、我们和世界的关系以及我们和他人的关系,直指人心,引人深思。水木然“人间清醒”系列旨在帮助读者洞悉事物的底层逻辑和真相本质,实现认知觉醒与突破,促进个人的不断成长和飞跃。作者简介:水木然,著有《人间清醒》《工......阅读全文

《冲向火星:马斯克和SpaceX的初创故事》艾瑞克·伯格【文字版_PDF电子书_下载】

《冲向火星:马斯克和SpaceX的初创故事》封面图片

内容简介:这是对埃隆·马斯克和SpaceX公司初创时期艰难岁月的记录。跟马斯克一起工作是什么体验?本书讲述了36位初创成员与他共同疯魔、此生难忘的飞天故事。2000年年底某天,29岁的埃隆·马斯克和好友阿迪奥·菜西聊创业时,说到自己一直对太空有兴趣。当晚他翻遍美国宇航局官网,发现美国航天业在阿波罗登月后毫无作为。马斯克决定为这个行业带来突破——他要去火星,就从造火箭开始。2002年5月6日,SpaceX成立......阅读全文

《如何用提问解决问题》(既要找到正确的问题,还要学会正确地提问!《如何提出一个好问题》实操篇,帮你一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧! )沃伦·贝格尔【文字版_PDF电子书_下载】

《如何用提问解决问题》封面图片

内容简介:正确的问题,帮你对核心本质聚焦;正确地提问,让你的疑难问题迎刃而解。在今天,想要找到一个答案很容易,你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义,也更有价值,好问题才能激发创新。职场上常用的提问场景无处不在,比如:召开决策会议、破解工作难题、上下级有效沟通、塑造良好组织文化氛围等。不少人一遇到问题,往往立即提出解决方案,“头疼医头,脚疼医脚”,但这恰恰是解决问题的大忌。问题无法解决的核心原因是你无法......阅读全文

《增长:明道、取势、优术、识人》刘新华【文字版_PDF电子书_下载】

《增长:明道、取势、优术、识人》封面图片

内容简介:在如今商业竞争格局下,增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前,互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢,急需寻找增长的破局之路。本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验,将增长体系总结为四大模块:明道、取势、优术、识人。“明道”,揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律,驱动着具有竞争优势和抵御风险能力的增长模式和价值创造。“取势”,研究趋势的规律并顺势而......阅读全文

《以慢制胜:钟睒睒的长期主义经营哲学》黄伟芳【文字版_PDF电子书_下载】

《以慢制胜:钟睒睒的长期主义经营哲学》封面图片

内容简介:本书以农夫山泉创办者钟睒睒先生的学习、创业历史为主线,系统讲述其创建农夫山泉,打造农夫山泉等产品的经过,阐述时代背景和成功经历,发掘其创业智慧。全书力求真实、有趣、年轻化,贴近读者群体的认知习惯,既满足他们对财富榜上成功者故事的猎奇心理,也为他们提供创业道路开始前必不可少的信息资源,帮助他们深入认识时代创业之路。中国改革开放四十多年来,涌现出了无数在沧海横流中尽显英雄本色的企业家。本书从创业者的角度,探寻钟睒......阅读全文

《变与不变》彭志强【文字版_PDF电子书_下载】

《变与不变》封面图片

内容简介:中国经济正在经历“K型分化”,某些行业、领域增长极为强劲,另一些行业或领域则将被淘汰或者边缘化。新能源、碳中和、半导体芯片、医疗健康、数字经济、产业互联网等领域正在强劲增长,成为中国经济的新动力。而教育培训、互联网金融等行业将逐步衰退,房地产、消费互联网、文化娱乐等行业也出现明显下行趋势。“K型分化”将成为中国经济发展的长期特征。在新的经济格局下,企业家、创业者和投资人应勇于转换&l......阅读全文

《最底层的十亿人:贫穷国家为何失败?》保罗·科利尔【文字版_PDF电子书_下载】

《最底层的十亿人:贫穷国家为何失败?》封面图片

内容简介:非洲很穷,这是一个人所共知的常识。为了阐释贫穷问题,本书作者保罗·科利尔提出了“底层的十亿人”这一概念,他们大多生活在撒哈拉以南非洲的国家,社会经济长期停滞不前,且看不到改善的希望。在本书中,科利尔结合扎实的数据与简明的道理,分析了制约这些贫穷国家持续发展的四类陷阱:冲突、自然资源、深处内陆且恶邻环伺、不良治理;能否正确应对这些陷阱,决定着底层这十亿人的未来命运。自本书出版,已逾十数年。根据世......阅读全文

《单干:成为超级个体的49个关键动作》陈欢【文字版_PDF电子书_下载】

《单干:成为超级个体的49个关键动作》封面图片

内容简介:这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后,你会忍不住感慨:“原来把能力转化成财富这么简单?”简单举几个书中的例子:→原来经营一间年入百万的个体工作室,比成为年薪百万的高管简单得多。→原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱,只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营,就有可能挣到钱。→原来新手可以用20%的时间从0分做到80分,这是超级个体们的共识。→原来个人起步最容易的生意......阅读全文

《機率思考的策略論:從機率的觀點,充分發揮「數學行銷」的力量》森岡毅、今西聖貴【文字版_PDF电子书_下载】

《機率思考的策略論:從機率的觀點,充分發揮「數學行銷」的力量》封面图片

内容简介:行銷,易學難精,這本書將傳授你實用的、從市場和消費者偏好出發的精準策略!做行銷、制定策略,可能有幾千幾百個考量因素。但是,看似各不相同的產品、品類的市場結構,其實都具有相同的「法則」。例如在大眾消費品的情況,其消費型態是呈現「負二項分配」(NegativeBinomialDistribution)。你的策略成功與否,是由「機率」決定的。而機率,某個程度上是可以「操作」的。因此,挑選贏的機率高的市場或競爭對手,把經營資源集中投入,也就是去打......阅读全文

《思维导图高效决策法》西蒙·米勒 朱莉娅·达尔【文字版_PDF电子书_下载】

《思维导图高效决策法》封面图片

内容简介:来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域:统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现,当中的大多数“战术”,比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心,将应用于更为宽泛的领域:从提升自我管理与团队效率,到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职......阅读全文

《引导式提问》上阪彻【文字版_PDF电子书_下载】

《引导式提问》封面图片

内容简介:好问题胜过好答案,如何提问才能引出对方的真心话呢?采访过企业家、艺人等3000名人的日本“提问之神”上阪彻,首度公开自己近30年的沟通秘籍——教你在任何领域都能取胜的引导式提问方式。书中通过采访石桥贵明、稻垣吾郎、秋元康、福山雅治、三宅裕司及无印良品会长等各领域精英,讲授“引导式提问”的秘诀,通过引导的方式提问,让对方给出真实、高效的回复。带你学习提问的艺术,提高沟通力和学习力,......阅读全文

《为什么数据会说谎》彼得·施莱弗斯【文字版_PDF电子书_下载】

《为什么数据会说谎》封面图片

内容简介: 为什么花更少的钱买更偏远的房子不一定划算? 为什么得分多的运动员不一定是好运动员? 为什么癌症发病率上升竟可能是一件好事? 泰勒主义、绩效管理、科学管理、关键绩效指标等理论都建立在同一个假设之上:如果你考核员工并提供激励,你就会得到理想的结果。但事实真的是这样吗?我们使用衡量指标来了解世界上许多重要的事:教育和医疗系统是否高效,一个国家是否比另一个国家更富裕,哪个城市的生活质量更高……在这本书......阅读全文

《吃透小红书文案:从模仿、创新到超越》梁小小【文字版_PDF电子书_下载】

《吃透小红书文案:从模仿、创新到超越》封面图片

内容简介:高水平的文案写作是做好小红书运营和内容分享的关键所在,很多人却苦于写不出好文案而无法产生好的运营效果和高质量的内容。为此,本书作者提供了一套提升小红书博主文案写作能力的系统方法。本书研究了小红书平台、博主、文案写作3个方面,从选题、内容、个人情感、IP打造、行文方法上做出了最细致、最实用的讲解,并且提供了详细的文案写作技巧,让每一位读者都能收获文案写作、文笔提升、个人成长的干货。可以说,本书讲透了小红书......阅读全文

《自我觉察:领导力提升的起点与终点》丛龙峰 张伟俊【文字版_PDF电子书_下载】

《自我觉察:领导力提升的起点与终点》封面图片

内容简介:作为领导者的你,指明方向了吗?影响众人了吗?以身作则了吗?以上三点,你给自己打多少分?本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落老板不分享,高管不分担老板能力差,企业多元化不愿过劳死,厘清怎么活会都开不好,怎么当领导……“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里......阅读全文