雅书

内容简介：

面对激烈内卷、增速下滑、不确定性越来越高的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化。本书以“存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以“破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的“好战略”增长模式，以破解新时代的增长难题。为了实施由“好战略”驱动的增长模式，本书在澄清对好战略理解误区的前提下，进一步从“战略职能部门建设”、“结构化战略思考和工具”、“战略流程和会议管理”三个维度系统阐述了如何把战略能力建到组织上，使战略成功由偶然变成必然，从而帮助企业实现高质量、可持续的增长。

作者简介：

原卫平

前IBM首席产业顾问，管理咨询业务总监，战略、组织和人力资源管理资深顾问，曾在IBM客户企业任职主管人力资源的常务副总经理和大型上市公司集团首席战略官。

中国人民大学MBA企业导师、中央电视台《实战商学院》导师、《销售与管理》杂志编委，著有《首席转型官》。

二十年来专注于探索战略制定和落地、西方战略管理理论和中国本土实践的打通，致力于通过帮助企业打造好战略增长模式，来根本解决存量时代的增长难题。

积极推广“陪跑式管理教练模式”，IBM正是通过陪跑模式，帮助华为成功建立起来强大的管理能力。

目  录：

第一部分 存量市场时代，没有好战略驱动的企业难以增长

第一章 存量市场时代，中国企业面临的挑战 / 002 第一节 从增量市场时代进入存量市场时代 / 003 第二节 存量市场时代的挑战和应对 / 016

第二章 存量市场时代的增长逻辑——破界、结构、优势、能力 / 021

第一节 向创新破界要增长 / 022 第二节 向结构细分要增长 / 042 第三节 向竞争优势要增长 / 051

第四节 向组织能力升级要增长 / 062

第二部分 存量市场时代，重新认识好战略 / 081

第三章 好战略的关键——动态化升级“经典战略”/ 083

第一节 回溯和辨析“经典战略”/ 084

第二节 动态化升级“经典战略管理”/ 098

第四章 好战略的根能力——组织管理力 / 105

第一节 组织管理力是好战略的“根能力”/ 106

第二节 中国企业领先的组织管理力建设 / 109

第五章 好战略的本质——确定性增长模式 / 119

第一节 企业不能承受“不增长”之轻 / 120

第二节 衡量好战略的标准：长期有质量的增长 / 123

第三节 升级经营管理，打造长期确定性增长模式 / 127

第三部分 存量市场时代，如何将战略能力建到组织上

第六章 从“一个人的战略”到“体系驱动战略”/ 134

第一节 “一个人的战略”的风险 / 135

第二节 战略体系建设的方法论——三角模型 / 145

第七章 战略职能的崛起 / 149

第一节 战略职能的责任 / 150

第二节 战略职能的崛起之道 / 152

第八章 结构化战略思考力和工具 / 157

第一节 什么是结构化战略思考力 / 158

第二节 结构化战略工具 / 161

第三节 BLM- 集大成的战略框架工具 / 179

第九章 以执行为中心的战略管理流程和会议体系 / 202 第一节 企业最高领导人主导下的角色转型 / 205 第二节 战略设计的流程和会议 / 207

第三节 战略解码 / 218

第四节 战略执行的监控、根因分析和闭环管理 / 244

致谢 / 259

参考文献 / 261