雅书

内容推荐：

一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?

知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。

传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

作者简介：

田涛，华为高级顾问。

吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。

目  录：

推荐序 心灵的力量

自 序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来

引 子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量

第一章 常识.真理：以客户为中心

第二章 常识.真理：以奋斗者为本

第三章 开放：顺应者兴，逆则衰

第四章 妥协：丛林中的生存之道

第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子

第六章 自我批判：恐惧造就伟大

第七章 变革：渐进与激进

第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧

第九章 均衡：力量，弹性，规则

后记