雅书

内容简介：

OKR，高效的目标管理工具，正在华为、字节跳动、腾讯、、蔚来汽车等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致?如何实时高效地沟通与推进项目?如何让结果符合预期目标?如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长?源自海外科技公司的管理方法有无水土不服? 本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。 本书是作者团队根据多年经验，为中国企业进行OKR落地与实践总结和提炼出的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式，本书以10家中国企业OKR的实施与落地为蓝本，归纳和总结运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果，期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。

作者简介：

姚琼，OKR敏捷绩效管理、人力资源专家，曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务，常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，近年来辅导、腾讯、字节跳动、、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。 其创办的姚琼工作室，专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新，时刻关注优选人力资源及管理新动态与新趋势，为国内企业管理者以及人力资源专业人士，提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。

目  录：

推荐序一 OKR生根发芽，需要合适的土壤/周全

推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器/张元庆

自序

引言

第一章 会议是OKR迭代的抓手：旭辉集团OKR导入全流程实战

旭辉向管理要红利

旭辉导入OKR的“四步法”

会议是迭代优化OKR的很好复合工具

OKR的四大正向效果

第二章 OKR本质上是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化“共振”

OKR与爱奇艺文化非常契合

爱奇艺OKR实施的“三段论”

让OKR成为一种思维方式

OKR实践收获

第三章 OKR需要人的改变：当百胜的“胜斗士”遇上小天使

胜斗士的新挑战

百胜软件从试点到全面落地

小天使遇上胜斗士

OKR让人转变思维方式

第四章 OKR点燃“成年人”文化：雷鸟科技让挑战性目标释放能量

雷鸟科技与挑战文化的渊源

朝着更高目标努力的人才：OKR视角下的雷鸟

“成年人”

会议驱动：OKR为“成年人”文化赋能

让目标变得更具挑战性：蕴藏在OKR和“成年人”

文化中的巨大能量

第五章 “只在线，不见面”：高维学堂的“三无”OKR

远程办公下的必然选择

没有财务指标和清晰的业绩指标，怎么定OKR?

没有在一起怎么定OKR?

没有绩效考核怎么用好OKR?

定好OKR后，怎么让它发挥优选效用?

第六章 OKR需要本地化：天然工坊“OKR铁三角”运作体系

天然工坊实施OKR的背景

中心点：自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具

铁三角之一：OKR内容——四种OKR

铁三角之二：组织保障——OKR双委机制

铁三角之三：制度保障——OKR四会制度

OKR的经验总结

第七章 让想法走向现实：创业公司觅健的OKR探索之路

从生命中感受到觅健的产生

每个人的OKR对齐公司级战略，赋予工作职责新灵魂

“打造12个医生IP”的成功之路

支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”

创业公司OKR落地方案的形成

第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践：蔚来的VAU与EI

用VAU来鼓励自我驱动

VAU方法论：聚焦“远见”和“行动”

蔚来敏捷绩效管理的精髓：VAU+EI双轨制

挑战与启发：VAU是OKR的本土化创新与变革

第九章 ：OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用

变革背景

什么是项目管理思维?

什么是敏捷产品开发?

用项目管理思维来提高每个OKR的成功率

OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发

总结

第十章 工具助推OKR落地：Tita软件的设计思考

OKR“落地”成为优选的障碍

如何通过OKR落地企业战略

如何助力企业OKR透明化

如何让员工在挑战OKR中获得认可

如何保障“自我管理”的实现?

如何形成OKR文化氛围?

尾声 实践建议

做好准备

厘清困惑

融入当下

探索未来

后记