雅书

内容简介：

一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?

世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

作者简介：

(美)威廉·安肯三世，威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(ManagingManagement Time TM)已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。

毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《*主管》(ExecutiveExcellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

目  录：

★各方赞誉

★推荐序一 责任是一只“猴子”

★推荐序二 成功领袖的智慧源头

★第1章 源源不断的猴子

作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?

如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢?

★第2章 你是猴子磁场吗?

为什么管理者没时间，而下属没事做?

交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢?

★第3章 猴子从哪里来?

你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?

为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳?

★第4章 谁是猴子的主人?

为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢?

为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢?

★第5章 管理不当的猴子

你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢?

团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢?

★第6章 成为专业驯猴师

团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗?

作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢?

★第7章 让猴子跳回主人背上

应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢?

你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗?

★第8章 快乐无比的猴子

应该如何协助团队里的成员去完成工作呢?

你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢?

★第9章 喂养猴子的6大规则

你的每只猴子都找到终的归宿了吗?

你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗?

★后 记

★致 谢