《华为变革法》(一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径)毛万金【文字版_PDF电子书_下载】

《华为变革法》封面图片
书名:华为变革法——打造可持续进步的组织
作者:毛万金著
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2022-8
页数:260
ISBN:9787521744897
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内容简介:

本书是基于“变革”这一核心主题,结合华为管理变革的实践与方法,为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。

书中提出变革法的六项基本技能,包括:增强变革紧迫感,发展变革同路人,共启变革愿景与目标,消除变革阻力,“赢”得变革信心,固化变革成果,最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述,包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径,以期帮助读者有效领导组织变革,达成变革目标。

书中还参考了一些西方的变革理论,结合华为变革法的实践与管理思想,基于个人的思考和改进思路,形成领导变革成功的变革领导力模型,既包括理论,更能指导实战,可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。

作者简介:

毛万金

华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源高级专家

1997年至2020年间就职于华为,具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人,并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位,是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。

在华为先后负责公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门,在此期间,对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究,对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与与总结,是华为管理理念与方法资深导师。

目  录:

推荐序一 变革是企业活下去的基础 胡彦平 / V

推荐序二 变革需要科学的方法 邢宪杰 / IX

前 言 变革是组织持续进步的核心武器 / XIII

第一章 变革是为了什么 / 001

企业存在的唯一理由 / 005

管理创新与技术创新 / 009

管理第一,技术第二 / 012

文化与管理相互促进 / 015

企业竞争的本质是管理的竞争 / 019

案例 / 021

管理进步依赖于持续有效的变革 / 026

案例(华为):对管理进步的永恒追求 / 030

案例(万科):企业扩张必须踩在坚实的基础上 / 035

第二章 变革领导力 / 039

什么是变革 / 041

变革的常见误区 / 044

变革的成功要素 / 047

什么是变革领导力 / 049

缺乏变革领导力的表现 / 052

“你是火炬手”领导变革成功 / 054

案例(华为):持续有效的变革帮助公司实现商业成功 / 061

第三章 增强变革紧迫感 / 065

发现业绩差距 / 071

发现风险 / 079

发现机会 / 086

触动灵魂 / 090

案例(华为):现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感 / 096

案例(D 公司):紧迫感不足是衰败的开始 / 098

第四章 发展变革同路人 / 101

构建领导团队 / 105

组建执行团队 / 111

发展同盟军 / 119

选好顾问 / 123

案例(华为):高层推进变革也需要同路人 / 126

案例(L 公司):同路人缺乏导致变革失败 / 128

第五章 共启变革愿景与目标 / 131

建立变革愿景 / 135

明确变革目标 / 137

把握好变革节奏 / 140

五分钟说明白 / 142

共启愿景与目标 / 145

罗马不是一天建成的 / 147

案例(华为):建立清晰愿景,把握好变革节奏 / 151

案例(F 公司):愿景& 目标不清晰导致变革受阻 / 154

第六章 消除变革阻力 / 157

理解人的心路历程 / 161

因关心公司而产生的变革阻力 / 162

因关心团队而产生的变革阻力 / 166

因关心个人而产生的变革阻力 / 170

干部不换思想就换脑袋 / 173

案例(华为):策略性消除变革阻力,干部不换思想就换人或者

换岗位 / 175

案例(X 公司):阻力消除不当导致变革终止 / 176

第七章 “赢”得变革信心 / 179

实施QuickWin 措施 / 183

打造样板点 / 185

鼓舞先锋队 / 187

以身作则 / 189

阶段性宣传与庆祝 / 192

案例(华为):全力以赴,打造样板点 / 194

案例(B 公司):样板点选择不当导致变革受挫 / 196

第八章 固化变革成果,防止“回潮” / 199

方法流程化 / 203

角色组织化 / 206

流程IT 化 / 208

能力平台化 / 211

改进持续化 / 214

案例(华为):有效落地“五化”,固化IPD 变革成果 / 218

案例(Z 公司):失败的组织变革 / 220

结语 给读者朋友们的建议 / 223

关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见

问题 / 225

给企业家的建议 / 229

给高管的建议 / 233

给所有职场人的建议 / 236

给政府与事业单位从业人员的建议 / 238

后记1:企业变革管理水平的三个层级 / 240

后记2:企业要避免“为变革而变革” / 245