雅书

内容简介：

曾企划过熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相铁等专案的设计师水野学，在本书中介绍了使工作效率大幅度提升的工作术——一切从目标开始，尽快锁定工作目标、有序开展工作、用最短的距离向目标前进的方法，为大脑留白，做出好创意的方法，以及团队成员齐心协力向着目标努力的方法。

通过本书，你将学会如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率;在多个项目同时运作的情况下，如何兼顾每个项目，兼顾截止时间与创意;在团队工作中，如何提升团队的凝聚力，把项目的理念贯彻到底，并保质保量地完成项目。

作者简介：

水野学(Manabu Mizuno)，Good Design Company代表、创意总监，多家知名企业创意顾问，庆应义塾大学特聘副教授。涉足领域包括品牌设计、商标制作、商品企划、包装设计、室内设计、企业管理咨询等。曾企划过熊本县的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案。曾获The One Show金奖、D&AD银奖、CLIO Awards银奖、London International Awards金奖等诸多奖项。著有《品味，从知识开始》《点子黏着剂》等书。

目  录：

第一章 有序开展工作要从确定目标开始

1 制定项目的目标

是否制定好了工作目标

设计出一个Logo就是最终目标吗

经常抱有怀疑的态度

转变思路，寻找更优解

想象顾客会说什么

2 借助视觉共享目标

借助图片想象目标

确定“成品的概念图”

一个项目怎样才算成功

要很有逻辑地解释“为何会这样”

3 设想100年后的事情

事先设想结果，是成败的关键

真的有那个必要吗

设想项目结束后的事情

设想商品或项目的“寿命”

花时间慢慢使它改变

根据相似的案例去“预测”

4 将“目标”的清晰度提升至极限

目标客户群会阅读什么杂志

变身成目标客户群去思考

采用“自上而下”的方法，工作自然能够有序开展

第二章 为了有序开展工作，绘制出抵达目标的“路线图”

1 所有的工作都是程序化的

不可能每天都做新的事情

所有工作的本质都相同

工作中的问题和麻烦也可以模式化

2 程序化让我们工作起来游刃有余

让工作更加程序化、模式化

将工作程序化，有助于提高工作质量

确定好框架，有助于保质保量完成项目

通过减少选项，减轻压力

不能总想着做一鸣惊人的事

3 创意理念是一个项目的“警察”

用简单易懂的语言描述出创意理念

创意理念要为大家带来梦想

注意“对语言理解”的不同

4 所有工作从了解开始

“准备”占有序开展工作的90%

做好充分的调查

将纯粹的好奇心作为武器

成为最棒的采访者

不要不懂装懂

茅乃舍的品牌形象重塑是从知识储备开始的

对想法进行“粗雕”

决定“不做什么事”

第三章 用最短的距离向目标前进—有关时间与效率的几点问题

1 在所有工作中时间是最重要的

所有的工作都有时间刻度

比起创造出好的东西，遵守时间更重要

善于管理时间的人，也善于管理工作

2 要在截止时间前完成工作

截止时间，意味着在那之前完成所有的工作

养成明确截止时间的习惯

截止时间精确到哪天几点

设定一个“正式截止时间前的截止时间”

3 为新工作提前准备好“时间盒子”

将长期的项目视为“速食拌面”

将工作放入“时间盒子”

4 不考虑这份工作是艰难痛苦，还是轻松愉快

工作全都是用“时间”来衡量的

像打麻将一样机械地思考

5 如何让计划顺利实施

安排时间时要留有余地

每隔3小时重新审视一下时间安排

制作时间安排表

第四章 为了给大脑留白，我们要有序安排工作

1 为什么有序开展工作很重要

把想法从大脑中提取出来

有序开展工作，给大脑留白

通过万全的准备，为大脑创造空白

2 不要将工作一直积攒在手里

尽可能缩短持“球”的时间

即便完成度很低，也可以提交

不要一次性考虑多件事情

创造能够集中精力的环境

不要妄想再拖延一会儿就会出现更好的创意

3 事先协商，有利于最大限度地提高效率

当场拿出一个方案

迅速回复，有利于做好工作

第五章 团队成员齐心协力向着目标努力

1 建立超越团队的伙伴关系

将外部人员看作自己团队中的一员

先试着与客户成为伙伴，再谈工作

在团队中摒弃上下级关系

2 团队全体成员朝着同一个方向努力

整个团队一起推进工作，就是完成约定

通过共享，提高工作质量

3 真诚的交流能够让团队沟通更顺畅

有序安排工作时不要“看脸色”

是否知道“这项工作应该什么时候完成”

4 让团队领导更容易有序开展工作的小技巧

下指示时告知下属所需时间

通过商量，提高工作效率

避免个人主义的表达

后 记 你的工作会给别人带来幸福