雅书

内容简介：

明明已经理清了思路，却总是迟迟无法开展应该要做的工作?已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻开始工作?

本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，工作量逐年增多，多的时候同时负责7-10个项目，曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到提升工作速度，以及当机立断、立即执行的重要性。很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。

本书详细介绍实现“当机立断、立即执行”的两大工具——选项和工作框架，在深入挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。除此之外，还有作者精心总结的实现“当机立断、立即执行”的关键点，如不断推动PDCA循环，站在总经理的角度思考如何处理自己的工作，经常思考并准备备用方案，等等。让你在开始工作之前立刻判断重点，主动出击，打造像麦肯锡精英一样的强大执行力。

作者简介：

赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，负责企业战略经营的策划方案，并在具体实施过程中提供支援，以及市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。1990年创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

目  录：

前　言 1

第 1 章 为何当机立断、立即执行如此困难? 1

第 2 章 当机立断、立即行动的坚强后盾 21

第 3 章 当机立断、立即行动的工具①选项 35

第 4 章 当机立断、立即行动的工具②工作框架 61

第 5 章 践行当机立断、立即行动的要点 95

第 6 章 当机立断、立即行动的风险和关键点 121

后 记 138

出版后记 142