雅书

内容简介：

领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。

这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越!

本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。

每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：

我今天的目标是什么

我实现目标的*方法是什么

我有哪些资源可以利用

我什么时间实现目标

●　我如何庆祝目标的实现

作者简介：

徐中

清华大学经济管理学院管理学博士、MBA(1997)。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越®领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师(2011—至今)，原清华经管学院高管培训中心常务副主任(2003-2008)。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。

目  录：

目　录

赞誉

推荐序(杨斌　清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任)

前言

导读 / 1

第一部分　起航篇

第1章　成为更好的自己 / 11

01 记住你是谁

哈佛MBA的最后一堂课 / 13

02 修炼领导力

人人都可以学会的五个原则 / 19

03 机会之窗

领导力跃迁的四个关键时期 / 26

04 成长型思维

埃隆·马斯克的领导力密码 / 29

05 行胜于言

清华百年校风的领导力启示 / 33

第二部分　领导自我

第2章　认识自我(一) / 42

06 4-D天性测评

性格真的决定命运吗 / 43

07 领导特质

高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46

08 情商管理

五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50

09 优势理论

优势如何加速你的成功 / 54

10 时间管理

什么决定了你的时间分配 / 57

第3章　认识自我(二) / 62

11 人性假设

你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64

12 三观假设

领导哲学如何激发内驱力 / 67

13 价值观

什么决定我们每天的决策和行动 / 70

14 洞悉人性

如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76

15 认知不协调

人们为何常常忘了为什么而出发 / 79

第4章　领导能力 / 84

16 前瞻力

成功的领导者为什么总能找对方向 / 86

17 自控力

如何通过5分钟提高自控力 / 89

18 自学力

马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93

19 复原力

王兴“九败一胜”的关键能力 / 97

20 逆转力

雷军如何逆转手机战局 / 102

第5章　领导行为 / 108

21 以身作则

如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111

22 共启愿景

如何通过两招点燃他人的梦想 / 114

23 挑战现状

如何寻找机会打破困局 / 118

24 使众人行

如何促进团队信任与合作 / 121

25 激励人心

如何激发员工的斗志 / 126

第三部分　领导团队

第6章　组建团队 / 132

26 选人之道

阿里巴巴的人才观 / 133

27 4-D团队

为什么马云最佩服“唐僧团队” / 139

28 五项障碍

导致团队低效的致命杀手 / 143

29 制度管人

学会定规矩，拒绝人管人 / 147

30 优势互补

没有完美的个人，只有完美的团队 / 150

第7章　教练赋能 / 155

31 职业成长

如何让员工成为职业发展的主人 / 158

32 提问技术

如何提出强有力的好问题 / 162

33 3F倾听

如何听懂员工的弦外之音 / 166

34 SBI反馈技术

反馈事实，拒绝评判 / 170

35 360度测评

500强企业经理人必做的领导力测评 / 173

第8章　管理沟通 / 179

36 口头表达

清晰表达背后的金字塔思维 / 181

37 说服技巧

讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186

38 高效会议

是什么让谷歌团队持续高效 / 190

39 向上管理

为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194

40 关键对话

如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198

第9章　领导“自由人” / 204

41 自由人

认识“90后”的基本特质 / 207

42 参与感

增强员工的主人翁责任感 / 212

43 游戏化管理

如何“玩”出创造力 / 216

44 及时反馈

快节奏时代的互动方式 / 220

45 宽容失败

硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223

第四部分　领导业务

第10章　团队绩效 / 230

46 结果导向

培养以客户为中心的团队文化 / 232

47 目标设定

KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235

48 挑战性任务

货拉拉如何一年增长6倍 / 242

49 赢在执行

郎平教练为何经常叫暂停 / 247

50 命运共同体

团队建设的最高境界 / 252

后记 / 259

参考文献 / 262