雅书

内容简介：

精英这样打造十倍高效团队

一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，最重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。

作者简介：

作者：[日] 麻野耕司

“动机工程师”，畅销书作家。入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。

自日本知名研究型综合大学——庆应义塾大学法学系毕业后，进入Link and Motivation株式会社工作，后成为该公司有史以来最年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问，助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年，创建了日本首个组织机构改善云服务——“动机云”，并一路跃升成为日本国内HR Tech的领头羊，备受业界瞩目。2018年，就任Link and Motivation株式会社董事。

译者：郭勇

日文译者，自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。

目  录：

第一章

Aim(目标设定)的法则——【先立面旗!】

○ Method(法则)

“没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体”

“能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解

您所在团队的目标是什么?

如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶

○ Episode(具体事例)

为新干线做清洁的天使们

日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强

第二章

Boarding(人员选择)的法则——【选择能战斗的伙伴】

○ Method(法则)

团队的头等大事是选择成员和更换成员

团队的四种类型

换人也没用?

团队成员一定需要多样性?这也是一种误解

“十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强

○ Episode(具体事例)

女团AKB48 创造CD 销量日本第一的纪录

第三章

Communication(沟通)的法则

——【打造最好的沟通空间!】

○ Method(法则)

实际上，团队之中的交流不必太多

制定规则的四个要点

规则1　 该增加规则还是减少规则?(What：规则的设定粒度)

规则2 谁做决定?(Who：权限设定的规则)

规则3 责任范围有多大?(Where：责任范围的规则)

规则4 对什么进行评价?(How：评价对象的规则)

规则5 什么时候进行确认?(When：确认频率的规则)

阻碍沟通的是“感情”

人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解”

您了解团队成员的人生吗?

不了解对方的特点就难以沟通

“无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手

敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围

当今时代，与规则相比，沟通更重要(Communication)

○ Episode(具体事例)

在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌

肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机

皮克斯电影公司创造的连续第一纪录

第四章

Decision(决定)的法则——【指示正确的前进道路】

○ Method(法则)

没人会教你做决定的正确方法

“独裁”vs“少数服从多数”vs“合议”

为合议“提速”

“高明的独裁”是团队之幸

独裁者的“影响力”从何而来?

○ Episode(具体事例)

NASA“阿波罗”11 号登陆月球

新加坡的经济成长

第五章

Engagement(共鸣感)的法则——【使出全力】

○ Method(法则)

超一流人才也受动机的左右

科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人

团队的哪个方面能让您产生共鸣?

制造共鸣感的方程式

现在的人容易被“情感报酬”打动

○ Episode(具体事例)

AKB48 成员的狂热共鸣感

特别收录

团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法?

让团队崩溃的陷阱

“三个和尚没水吃”的陷阱(社会性偷懒)

“专家说……”的陷阱(社会性权威)

“大家都这么说……”的陷阱(从众心理)

“他就是这么做的……”的陷阱(参照点偏差)

最终章

改变命运的“团队法则”

Aim 的法则：改变商业模式

Boarding 的法则：带来最棒的团队成员

Communication 的法则：连通每个成员的心

Decision 的法则：给我们指明前进的道路

Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力

“团队法则”给予我们的馈赠

后记

从团队到组织

改变组织的，正是你和我

我把“组织改革”看作一个产业

致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队

卷末收录

“团队法则”的学术背景