雅书

内容简介：

人员、能力、目标、工作方法万事俱备，高效能团队何以形成?

小组内部惧怕冲突、逃避责任，如何平衡个人主义和团队责任?

团队成员离心离德、互相倾轧，何以解救被困住的圈队?

管理层欠缺投入、目光短视，潜在团队将如何逆转颓势、追求绩效?

为探寻高效能团队的形成过程和运行机制，为挖掘让团队表现突飞猛进的“非”常识，作者基于对诸多高效能团队的细致观察，列举了一众团队的真实案例，总结出团队的五个基本要素、评估集体表现的五个信号和打造团队绩效的八大秘诀等实用原理，揭秘高效能团队脱颖而出的秘诀。同时，作者设计了一系列团队评估问卷和实用模型，来帮助各类团队结合实际、总结反思、实现突破，力求为潜在团队的工作赋能、实现飞跃，为陷入困局的伪团队提供行动要领、具体方案。

打造一支高效能团队实属不易，但这一过程并没有想象中那么复杂。无论你是跨国公司高管，还是一名部门经理，抑或只是一位亟待改进协作方式的潜在团队成员，如果你也曾遇到过类似的难题，那么本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队走出困境，激活团队的力量源泉。

作者简介：

普华永道美国董事，普华永道卡岑巴赫中心创始人，在管理咨询领域具有40余年丰富经验。麦肯锡前董事，曾在麦肯锡工作30年。

本科毕业于美国杨百翰大学，于斯坦福大学修读硕士，后到哈佛大学深造，获哈佛大学“贝克学者奖”。

麦肯锡全球组织实践的共同领导者，曾获耶鲁大学学士学位、哈佛大学法学博士学位。 天津师范大学外国语学院副教授，兼职翻译，目前已翻译作品30余部。

毕业于天津师范大学翻译专业，供职于500强药企。

外交学院美国研究专业硕士，现供职于国际合作组织。

目  录：

前言

第一部分 了解团队

1 为何选择团队

吸取的教训

对团队的需求

抗拒团队

小结

2 团队一心

团队合作

小结

3 团队基本要素

少数

能力互补

投身于一个共同的目标与绩效目标

投身于共同的方法

共同责任

小结

4 高效能团队

一线团队：“一零”团队

青年管理团队：“达拉斯黑手党”

小结

第二部分 如何成为团队

5 团队表现曲线

关键决策

团队表现曲线

工作小组与潜在团队的区别

快速反应团队：攀升为高效能团队

小结

6 沿曲线攀升

潜在团队的挑战

打造团队绩效的方法

小结

7 团队领导者

领导者及其团队的力量

……

第三部分 挖掘团队潜力

后记

致谢