《产品经理装备书（原书第3版）》史蒂文·海恩斯【文字版_PDF电子书_下载】
| 书名：产品经理装备书 作者：[美]史蒂文·海恩斯 出版社：机械工业出版社 译者：常乐 出版日期：2025-12 页数：/ ISBN：9787111794325 |
0.0 豆瓣短评 |
前往下载 |
当当正版 |
亚马逊购买 |
全网资源 |
内容简介：
自初版面世十余年来，这部经典著作已帮助全球数万名产品经理及其团队通过可量化的卓越实践，成功完成包括创建、开发、上市在内的产品全生命周期管理，为组织持续创造价值。这本全新升级版将助您更好地应对当下高度数字化、深度全球化的商业新环境。 产品管理领域的权威、思想领袖与畅销书作家史蒂文·海恩斯，在书中精准揭示了在每个关键节点必须把握的核心行动、关键任务与战略决策，将带您纵览产品全生命周期管理的完整图景。本书汇集了即学即用的最佳实践、实用技巧、工具方法与独家资源，并重点聚焦以下三大前沿议题： - 全新产品生命周期模型——深度融合客户与市场洞见，统筹阶段性/线性(瀑布式)开发与迭代敏捷开发模式。 - 数据智能深度解析——掌握构建精准数据指标的工具与方法，以实现更优决策，加速战略思考。 - 产品生命周期优化新论——升级产品团队效能评估体系，精准定位产品在生命周期曲线中的坐标，生成产品健康报告。 无论是初入行的产品人，还是经验丰富的管理者，本书都将为您提供成为顶尖产品管理领袖所需的全套思维、工具与路径。
作者简介：
史蒂文·海恩斯(Steven Haines)
产品管理和商业领域享誉世界的作家、演说家和思想领袖。他创办了Sequent Learning Networks(sequentlearning.com)和Business Acumen Institute(business-acumen.com)，培训了数万名产品管理、产品开发、运营和人力资源及其他领域的从业人员。他推出的行业标杆级实战工作坊促进了思维方式、工作方法和企业竞争力的转变。他设计的诊断工具，帮助领导者确立了能够实现成功所要求的投资回报率的数据驱动型组织发展战略。
目 录：
前 言
引 言
Ⅰ模块一
产品管理基础
模块一介绍
第一章 什么是产品管理20
什么是产品21
什么是管理28
什么是产品管理34
小结：为什么产品管理很重要36
第二章 产品总体规划38
总体规划的目的39
产品总体规划的格式41
产品总体规划的价值42
保持同步沟通的保险政策43
产品总体规划的基本结构44
产品业务文件46
组织信息47
产品商业信息49
客户和市场数据50
财务信息51
资源和工具52
小结53
第三章 领导力：创造影响力55
永远站在舞台上58
临危不惧59
转型60
重要的领导价值观60
领导行为和思维模式61
你的领导生涯64
评估与个人发展65
小结66
第四章 利用团队完成工作67
产品团队vs项目团队68
敏捷型项目团队70
团队构成71
跨职能产品团队的构建模块74
团队成员75
多元文化的产品团队存在的问题76
分布式开发团队77
产品团队职责78
跨职能产品团队的成员78
明确角色和职责79
职能支持计划81
产品生命周期中的团队成员82
全球性的跨职能团队83
跨职能团队领导85
小结87
第五章 解决问题、决策和优先级排序88
决策的重要性89
制定决策和解决问题90
唯一可取之处：一个关于决策的案例研究91
决策技巧95
分析瘫痪和理性无知100
直觉决策法102
商业智能103
小结104
第六章 产品经理的财务：计分105
商业语言106
基本财务报表106
利润表107
资产负债表110
现金流114
揭秘贴现现金流115
产品经理的财务计划117
管理业务122
小结128
Ⅱ模块二
以市场为核心构建洞察并推动战略
模块二介绍
第七章 竞技场和玩家：分析行业和竞争135
成为专家136
什么是行业137
关注行业演变140
开展行业研究141
获得额外的数据146
竞争环境147
竞争定位148
获得优势：绩效很重要148
你的公司里的竞争情报149
你的世界里的竞争情报150
竞争情报中的道德问题152
和你竞争的究竟是谁153
竞争对手SWOT分析154
竞争对手如何完成它们所做的事情155
最后的分析162
小结163
第八章 通过理解客户需求和细分市场寻找可征服的市场164
常见的细分依据：客户需求165
如何细分市场166
细分市场是动态的168
描述目标市场170
他们对自己不知道的事情一无所知171
计划和实施客户拜访174
捕捉客户之声178
开展客户访谈180
使用角色和客户旅程故事来捕捉需求182
捕捉客户旅程184
将客户需求与产品功能联系起来185
小结186
第九章 准备设定里程标志：从产品经理角度开展预测187
预测及市场潜力188
预测建立在对未来的看法之上192
验证假设和应用客户偏好193
预测是一项跨职能的任务194
销售预测194
验证预测195
需求计划196
小结198
第十章 产品战略制定199
战略是变动的连续体201
制定战略好比解决难题202
级联战略202
产品经理的动态战略204
你的世界里的战略204
产品战略制定过程205
利用产品战略制定过程206
产品的未来224
将你的战略与产品路线图联系起来230
我们的目标实现了吗234
小结235
Ⅲ模块三
产品旅程的起点
模块三介绍
第十一章 化整为零：线性产品规划和优先级排序244
线性产品规划245
什么是好创意246
产品创意分类248
机会分类249
“那又怎样?”：机会的价值主张251
通过定位陈述明确产品身份255
选择和优先级排序256
管理被否决的机会258
获取进入下一阶段的批准：概念审查259
真的有商机吗—可行性评估260
明确角色、责任和交付成果261
商业案例264
商业案例结构267
自制与外购274
开展自制与外购分析：举例275
可行性阶段的决策矩阵276
小结277
第十二章 外观就是一切：定义和设计产品278
产品定义文档279
产品需求文件大纲和模板281
管理需求284
需求的优先级排序293
审查与同行评审294
需求管理和产品生命周期296
不断发展的产品设计297
定义阶段评审298
小结299
第十三章 数字世界中的产品规划和优先级排序300
视角301
客户至上305
设计和原型制作308
小结319
第十四章 产品开发期间的执行和监督320
产品经理在开发阶段的角色321
真诚与谦逊323
产品经理必须了解执行过程并能化解冲突324
用“如何”提问来揭示冲突和现实324
线性产品开发325
管理项目计划有助于管理风险328
进度的验证非常重要330
产品测试331
beta测试333
产品文档334
管理变更和范围：权衡取舍和优先级排序335
迭代产品开发339
开发流程启动准备341
产品经理与产品负责人345
流程协同347
小结347
第十五章 上市：产品上市和发布349
上市基准测试结果350
正确看待上市352
上市计划353
执行上市356
高管需要主导重要产品的上市356
确定市场窗口期358
审查市场测试和beta测试，或在必要时进行测试359
预发布/早期采用者审查360
产品可用性评级360
提供足够的销售培训361
销售目标和酬劳362
确保营销材料、网站和促销计划准备就绪363
利用数字营销364
安排行业或市场分析师进行报道365
确保分销渠道能销售和交付产品365
确保运营系统准备就绪367
内部上市的准备368
上市指标必须准备就绪并随时跟踪369
风险管理369
勇于建议产品是否上市370
公告371
小结372
Ⅳ模块四
继续：上市后的绩效管理
模块四介绍
第十六章 上市后的结果评审376
上市后评审377
使用公正的评审人员379
确保获得经验教训385
输赢评审386
小结388
第十七章 上市后的绩效管理389
经营业务390
衡量绩效的重要性392
创建数据驱动的事实库393
数据和指标394
评估：产品现在发生了什么400
定价和产品绩效416
更新你的产品路线图418
小结418
第十八章 产品组合管理420
消除一些关于产品组合管理的误解421
什么是生命周期产品组合管理423
产品组合参考模型424
产品组合管理的理想工作架构425
跨职能产品组合审查委员会426
生命周期产品组合模型427
方法论429
进一步分析：当前产品430
创建你自己的产品组合模型432
产品组合决策434
数据可用性至关重要435
小结436
第十九章 够了!终止那些产品吧437
产品终止过程中的障碍438
产品终止决策439
产品终止文件440
跨职能团队442
其他类型的终止443
产品终止通知444
小结445