雅书

内容简介：

2026年，AI智能体浪潮席卷全球，成为重塑商业格局的核心力量。多数企业仍困在“AI只是工具”的认知误区里——投入大量成本，却只实现局部效率提升，陷入工具内耗、战略落空、增长乏力的困境。这是一本“AI落地实战手册”，源自酷开网络、绝味食品真实转型案例，手把手教你破解AI从“工具”到“系统”的落地难题。书中首次公开经过市场验证的“AI原生组织重塑方法论”，帮助组织跳出KPI内卷陷阱，回归用户价值核心，依托AI智能体技术，把战略口号转化为可量化、可执行、可闭环的日常动作，实现从碳基管理到硅基管理的跨越式升级，快速破解增长瓶颈，让AI真正成为企业增长的核心引擎。

作者简介：

王志国创维集团CTO、集团董事，酷开科技CEO

目  录：

封面

版权信息

模型

推荐序

作者序

上篇　碳基困局：场景智能诞生之前

第一章　成功的惯性，让创新失灵

一、技术惯性：在代码的确定性里，埋下对组织的误判

二、认知惯性：率先做出中国自主研发的电视操作系统，我反而成了瓶颈

三、组织惯性：创新被放在视线之外，直到竞品出现

四、成功惯性：既有业务的成功，成了创新的天花板

五、惯性坚固：讲道理、改制度、用事实，都撞不上改变

六、惯性吞噬：在碳基管理的框架里，改革成了消耗

场景复盘惯性是创新最大的隐形敌人

第二章　四差：碳基管理无法突破的死结

一、认知差：同一个战略，进入组织就开始分叉

二、信息差：战略在传递中，被稀释成了一知半解

三、竞争差：收费站里数钱的人，看不见外面在变天

四、执行差：做了很多，但结果还是偏了

五、四差不会消失，只会不断循环

场景复盘四差是碳基管理无法突破的死结

第三章　工具到尽头：碳基管理的生物壁垒

一、BSC：体系再完美，也会败给人的惰性

二、OKR：目标能对齐，行动对不齐

三、TTC 1.0：任务在线，价值失真

四、TTC 2.0：价值链成型，仍依赖人治

五、TTC 3.0：逻辑闭环了，人是天花板

六、硅基觉醒：人治的尽头是系统

场景复盘工具走到尽头，系统才真正开始

中篇　场景智能：让企业在硅基世界重生

第四章　AIOS的诞生：从梦中草图到AI原生

一、凌晨草图：AIOS最初的系统构想

二、镜像世界：不是数字孪生，而是数字重构

三、范式跃迁：不是+AI，而是AI原生

场景复盘AI原生不是加一个工具，而是换一套底层逻辑

第五章　智能引擎：AIOS如何驱动企业高效运转

一、四大智能体：从企业智能体到任务执行层

二、六阶段闭环：四大智能体如何协同完成企业目标

三、智能涌现：为什么“空白大脑”反而超越了经验

场景复盘AIOS让企业拥有可感知、可调度、可反馈的硅基系统

第六章　场景智能模型：企业如何系统性消除四差

一、场景感知：不只是收集数据，更是理解环境

二、场景规划：从任务列表到动态策略

三、场景执行：多智能体协同

四、场景反馈：从结果评估到系统进化

五、四步闭环：硅基管理如何在循环中持续进化

场景复盘场景智能用四步闭环系统性消除四差

第七章　通用场景智能：镜像世界的未来底座

一、镜像世界：企业只是第一块试验场

二、技术拐点：为何过去只是构想，如今能够落地

三、世界模型：让AI读懂真实世界

四、超级智体：让人、AI与组织协同起来

五、通用场景智能：从企业模型走向更大的世界

场景复盘通用场景智能让镜像世界从企业走向更大的现实世界

下篇　场景智能实战：从配置到落地的企业指南

模块一 战略经营图：将战略转化为可执行、可量化的经营对象与指标体系

一、模块定位

二、核心解决问题

三、核心作用

四、战略经营图配置五步法

五、验收标准

场景复盘战略经营图把战略翻译成系统能执行的经营语言

模块二 价值链：让价值流动可看见、可调度

一、模块定位

二、核心解决问题

三、价值链配置核心四张表单

四、价值链设计四步法

场景复盘价值链让价值流动可看见、可调度

模块三 指标穿行：验证场景有没有真正创造价值

一、模块定位

二、核心解决问题

三、核心作用

四、指标穿行的核心产出

五、先搭五层全景图：从“果”一路追到“因”

六、指标穿行四步法

七、场景案例闭环：“口味不稳定”的根因不在于口味

八、AIOS中的归因导航：从人看报表到系统找病根

场景复盘指标穿行让每一个结果都有迹可循

模块四 三件套接入AIOS：让经营管理进入智能体闭环

一、模块定位

二、核心解决问题

三、核心作用

四、三件套接入AIOS的三个关键步骤

五、场景智能配置完成后，AIOS才真正开始运行

场景复盘一 三件套为AIOS注入目标语言、路径语言和因果语言

场景复盘二 真实的企业案例证明AIOS不是工具，而是管理方式的改变

后记

致谢

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