雅书

内容简介：

当传统行业遭遇互联网冲击、中小企业深陷效率瓶颈与增长焦虑时，小米用10年跻身世界500强，为全球企业树立了教科书级的商业样本。本书以小米模式为核心，提炼雷军团队独创的“互联网+管理”实战方法论，为中小企业管理者提供一套可落地、可复制的创业方法。

本书将小米方法论转化为中小企业即学即用的管理操作系统:低成本、高敏捷地搭建组织架构，驱动用户自发传播的运营工具，打造现象级爆品的战略框架，实现跨团队协作的机制。在互联网时代，企业管理需要与时俱进，方能打破增长瓶颈，在变局中实现指数级跃迁。

作者简介：

梁见锋

商业观察者，品牌特约撰稿人，专注于互联网商业和营销领域，对互联网行业趋势有着敏锐捕捉与深刻分析，通过持续追踪小米等企业的创新路径，对其在品牌建设、产品迭代、用户社群运营、企业文化建设等方面有着深刻的洞察。致力于互联网商业新模式、新思维的探索，力求为读者打造一套可借鉴、可操作的互联网商业成功法则。

目  录：

第1章 敢想敢干驱动目标落地

开局把目标定高一点002

大胆去尝试，万一成功了呢006

做长期主义者，伟大需要时间的沉淀010

看五年，想三年，认认真真做好一两年016

SMART原则：将愿景转化为可衡量的业绩020

用数据找方向，而不是靠直觉026

站在风口上，更要创造风口030

第2章 以极致的思维做产品

极致的产品，需要改改改034

坚信颜值就是正义038

“细节狂魔”是必须有的觉悟042

小米要做“性价比之王”046

硬件净利润率永不超5%050

产品的引爆点必须足够硬054

产品研发必须充满新意058

大众与小众产品的取舍之道062

决不能让品控成为企业的短板066

持续迭代：让产品永不过时070

第3章 执行力是小米成功的关键

互联网七字诀之“专注”076

互联网七字诀之“极致”080

互联网七字诀之“口碑”083

互联网七字诀之“快”087

往前冲，但要控制好节奏091

用文化作桥梁，实现全球化扩张094

面对危机，领导要冲在第一线098

第4章 创新是小米必须坚守的信条

不走捷径，全力以赴地研发核心技术104

小米的工程师文化与极客精神108

聚焦用户价值，避免“自嗨式创新”112

不成熟的创新需要慎重推广116

集中资源，聚焦核心产品的研发120

围绕主航道做跨界创新124

第5章 伟大的事业需要团队的力量

雷军的“三板斧”：找方向、找人、找钱128

一定要找有共同愿景的人才132

找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐136

让每一位员工都成为小米代言人140

扁平化管理，解锁团队效率143

透明决策，充分发挥团队的智慧146

第6章 人才复利：打造可持续的竞争力

竞争力来自持续培养的“内生力量”152

股权激励：让员工成为“时间合伙人”159

去KPI：对传统考核的反思163

规划清晰的职业发展路径167

学会放权，允许员工试错171

“边赛边学”的人才培养模式175

第7章 参与感：和用户共创品牌生态

小米要做用户心中最酷的公司180

永远离用户更近一点184

“闭着眼睛买”：忠诚度才是真理187

卖的不是产品，而是感觉和情怀190

从“旁观者”到“共建者”193

产品活动化：销售环节的参与感196

第8章 生态链战略：重构人、科技、商业的共生法则

不赚快钱，企业家应有利他思维200

小米的终极目标是推动社会进步203

提升效率，改造传统制造模式207

赋能100家企业的“竹林效应”210

支撑单品海量的供应链管理215

向未来：以人为中心，人车家全生态219

附录

小米大事记223

小米价值观的八条诠释228