雅书

内容简介：

本书分为三篇。上篇开启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中，回归理性的财务视角，总结企业在寒冬中失败的几种主要可能，从而发现成功生存秘诀，扫描出一切可以提高生存概率的机会，以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法，即“极限生存战略”。下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡，如何让组织变革不仅不会冲击组织氛围、激化劳资矛盾，反而会强化战斗精神，塑造“类合伙文化”，针对这些问题本部分提出了实践方法。

作者简介：

穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士，是商业模式和人力资源管理两个领域的资深专家，长期为企业提供专业培训和管理解决方案;《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的特约专栏作家;长期在电视媒体上担任独立财经评论员;“云中漫步三人行”和“人力资源云转型”两大新锐自媒体的联合创始人;“每经智库”“深蓝智库”“智慧云”等一流智力机构的核心成员。

目  录：

目　录

前言　直面大考

上篇　极限生存理念

第一章　企业只有一种死法2

一个故事4

两条企业家精神5

企业破产的本质7

第二章　企业的生死命脉10

核心竞争力是知识11

核心竞争力建在组织上14

个人英雄主义的歧途17

第三章　“血槽”怎么会耗光20

支出耗散的逻辑22

费用的浪费最可怕24

两个视角看浪费根源29

第四章　组织设计怎么走偏的34

冲动1：精细分工36

冲动2：无限分层38

冲动3：细化流程41

根源还在“主席台”44

第五章　揭秘战略观的三个误区47

误区1：重视战略，藐视组织48

误区2：甩锅组织，战略狂妄51

误区3：割裂战略与组织54

中篇　极限生存战略

第六章　什么是极限生存战略58

穆胜的战略观59

重新锚定战略63

重新锚定组织66

极限生存战略70

第七章　寻找灯塔客群的有效需求75

客户分类矩阵77

锁定灯塔客群79

挖掘有效需求83

停止你的孤芳自赏86

第八章　把核心竞争力建在组织上89

在客户体验上赛跑90

“端到端”的组织设计92

唯二的两种组织选择96

战场上打出来的是将军99

第九章　创造效能优势的投资组合103

“All In”与“端水”105

聪明的投资组合108

警惕业务的“沼泽”112

第十章　极限生存的关键是控人效117

背景1：用工周边成本上升119

背景2：员工有效绩效产出期缩短121

背景3：经营结果转化率降低124

大楼垮塌，都怪风暴吗126

从“激活组织”到“激活个体”128

下篇　极限生存行动

第十一章　极限生存的干净财报134

收入盘点：找出“压舱石”136

支出盘点：找出“减脂餐”138

资产盘点：减杠杆，提效能140

现金流盘点：删除没有“后天”的客户142

第十二章　极限生存的四步行动144

第1步：定战略146

第2步：做解码150

第3步：调组织154

第4步：锁预算158

公平，公平，还是公平162

第十三章　穿透组织设计的浪费167

穆胜组织精炼检验罗盘168

指标1：扁平化指数171

指标2：战斗人员占比173

指标3：组织体脂率176

三个关键指标179

数据的“使用门槛”181

第十四章　爆改中后台职能部门183

中后台是组织低效的症结185

中后台转型的几大趋势187

趋势1：模型化，提升决策效率191

趋势2：风控化，控制风险阈值192

趋势3：产品化，提供弹药194

趋势4：BP化，走向一线195

走向组织的终局197

附录200

附录A　清理企业内的六种浪费200

附录B　低效职能部门的十二个特征204