雅书

内容简介：

本书对“绩效”与“薪酬”两大模块工作过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括，力求使读者便捷有效地解决绩效与薪酬管理工作中的各种问题，提高人力资源管理的效率。本书按照从一般性原理到实践应用，再到思维拓展与提升的逻辑顺序，全面、细致、深入地阐述了每一项技术的具体操作，以期读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这种技术的精髓，并能够真正将其付诸实践。

作者简介：

孙科柳：北京华通咨询公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队在发展及业务过程中的实质性问题。

目  录：

第1章　绩效目标设定：明确责任，有的放矢

阅读指南：本章管理内容、难点

技术1　目标管理——实现员工的自我管理

技术2　目标分解——让绩效目标落实

技术3　SMART原则——理解和描述你的工作目标

技术4　目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化

第2章　绩效辅导——解决问题，达成目标

阅读指南：本章管理内容、难点

技术1　PDCA循环——持续改善，不断提升工作质量

技术2　面谈沟通——了解下属工作进展，纠正偏差

技术3　BEST反馈——给予员工建设性的反馈

技术4　走动式管理——及时的发现问题，解决问题

第3章　绩效考核：衡量员工工作效果

阅读指南：本章管理内容、难点

技术1　目标考核法——衡量工作目标达成情况

技术2　360度评估法——多角度地评估员工绩效

技术3　KPI考核法——抓住员工20%的关键行为

技术4　平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标

技术5　532绩效考核模型——协调个人与团队的关系

第4章　绩效面谈：达成共识，实施改进

阅读指南：本章管理内容、难点

技术1　绩效反馈——肯定成绩，指出不足

技术2　标杆管理——明确改进方向和目标

技术3　8D分析法——聚集团队力量将问题改善到位

技术4　员工技能矩阵——有序提升员工工作技能

第5章　薪酬水平设计：合理定位薪酬标准

阅读指南：本章管理内容、难点

技术1　因素计点法——一种量化的岗位评价方法

技术2　因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异

技术3　薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理

技术4　薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作

第6章　薪酬体系设计：给予员工合理的回报

阅读指南：本章管理内容、难点

技术1　职位薪酬体系——薪随岗定

技术2　技能薪酬体系——引导员工技能的提升

技术3　年薪制——对经理人的一种有效激励机制

技术4　计件工资制——鼓励员工多劳多得

技术5　提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励

技术6　宽带薪酬——实现同岗不同酬，激活内部竞争

第7章　薪酬激励设计：实现薪酬效用化

阅读指南：本章管理内容、难点

技术1　员工福利计划——帮助企业留住人才

技术2　弹性福利计划——满足员工差异化的需求

技术3　360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系

技术4　员工持股计划——建立共赢的利益分享机制

技术5　自助式薪酬——让员工量身定制自己的薪酬方案

技术6　奖金设计——激励员工的重要手段

参考文献