雅书

内容简介：

本书是一部关于行动学习的理论与实践相结合的著作。两位作者均毕业于中共中央党校，深耕行动学习领域多年。他们对行动学习的发展及相关理论进行了系统的梳理，介绍了行动学习的常用工具和经典技术，同时给出三类实践应用场合的四个典型案例。全书脉络循序渐进，方法使用有效，案例各有侧重，看成政府、企业行动学习的经典读本。

作者简介：

沈现斌

中共党员，中共中央党校哲学硕士，百色干部学院教师。曾在地方党政机关工作，现从事行动学习理论研究和推广。

张东成

中共党员，中共中央党校哲学硕士，北京建工集团党校企业培训部副部长。先后在政府部门、媒体和国有企业从事党建理论研究和党员教育培养工作，发表理论文章十余篇。

目  录：

第一章　行动学习四问

一、为什么——行动学习为什么火

二、是什么——行动学习到底是什么

三、干什么——行动学习有什么用

四、怎么干——行动学习如何落地实施

第二章　行动学习理论知识点

一、行动学习的缘起与发展

二、行动学习的核心理念

三、行动学习的主要流派

四、行动学习的关联理论

五、行动学习的功能作用

六、行动学习的应用模式

七、心智模式

八、行动学习催化师

九、行动学习会议流程

十、行动学习项目流程

十一、行动学习与引导技术

第三章　行动学习技巧、工具和技术

一、催化技巧：提问

二、催化技巧：倾听

三、催化技巧：澄清

四、催化技巧：分享

五、催化技巧：反思

六、催化技巧：反馈

七、催化技巧：干预

八、常用工具：团队破冰

九、常用工具：头脑风暴法

十、常用工具：头脑笔记法

十一、常用工具：团队列名法

十二、常用工具：匿名卡片法

十三、常用工具：收集意见卡

十四、常用工具：德尔菲法

十五、常用工具：智慧墙

十六、常用工具：鱼骨图法

十七、常用工具：六顶思考帽

十八、常用工具：曼陀罗思考法

十九、常用工具：力场分析

二十、常用工具：深度汇谈

二十一、常用工具：SMART 目标制定法

二十二、常用工具：5W2H1R 计划制订法

二十三、常用工具：亲和图法

二十四、常用工具：表格图形法

二十五、常用工具：要素分析法

二十六、常用工具：停车场

二十七、常用工具：展览 SHOW

二十八、常用工具：辩论

二十九、常用工具：角色扮演

三十、常用工具：投票法

三十一、常用工具：矩阵决策法

三十二、经典技术：欣赏式探询

三十三、经典技术：世界咖啡

三十四、经典技术：未来探索

三十五、经典技术：开放空间

三十六、经典技术：鱼缸会议

三十七、经典技术：复盘

第四章　行动学习项目实践应用

一、 企业项目应用：行动学习推动梧州市六堡茶产业转型升级

二、 企业项目应用：推广应用行动学习，助推企业高质量发展

三、 政府课题应用：行动学习是抓班子、带队伍、促发展的有效载体

四、 干部教育应用：百色干部学院以行动学习促进干部教育培训高质量发展