雅书

内容简介：

本书重申了管理者在当今企业中的重要性，并指出“无老板”公司的风险。

近些年，不少商业书籍推崇“扁平化”与“无老板”公司，宣称科层制已经过时，甚至要“炒掉所有管理者”。本书指出，这些书籍提到的“无老板”案例是“精挑细选”的，并因此错误判断了企业制度的趋势。“无老板”神话建立在对公司工作内容和运作方式的根本误解之上。经济理论认为，如果没有人负责组织和运营，组建公司就毫无意义——每个人都会成为独立的承包商。

在知识型经济的当下，未来 加不可预见，管理者的工作比过去 为重要。当发生公司现有规程无法处理的 事件之时，管理者就可介入处理，协调组织内部活动，并使雇员 好地协同工作。在面临技术和 竞争等重大冲击而得以幸存的公司，都拥有强势、有魅力又 的老板。

作者简介：

(丹)尼古莱·J.福斯(Nicolai J. Foss)：哥本哈根商学院战略创新系教授，欧洲科学院院士。在经同行评议的期刊上发表论文200余篇，出版学术书籍20多部，谷歌学术引用超过5万次，工商管理学者引用率在 排名 1。目前主要研究领域为战略管理、经济组织、企业家精神等。 已引进出版其《企业家的企业理论》。

(美)彼得·G.克莱因(Peter G. Klein)：贝勒大学汉卡默商学院教授、企业家精神与企业创新系主任，顶刊《战略企业家精神杂志》编辑。研究领域有企业家精神、战略与组织等。

译者： 熊越，经济学者，企业家判断学会会员，策划或翻译过多种图书，如《福利 之后》《卡尔·门格尔的经济课》等。

张宽，上海财经大学经济学博士，研究方向为新制度经济学、经济史、土地经济。

目  录：

中文版序言 001

第一章 炒掉所有管理者? 005

第一部分 无老板公司

第二章 欢迎来到平面国 032

第三章 无老板与转变中的管理文化 046

第四章 预见平面国：对扁平化科层结构的早期呼声 060

第五章 新瓶装旧酒? 080

第六章 无老板公司叙事：对与错 107

第七章 拿证据来! 133

第二部分 为什么科层制度行之有效?

第八章 管理不会消失 152

第九章 公司到底是什么? 159

第十章 科层制度是 不坏的组织形式：支持科层制度的理由 169

第十一章 科层制度不是一个贬义词 204

第十二章 为什么你(可能)需要 多的科层制度? 224

第十三章 科层制度促进创新和企业家精神 237

第十四章 21世纪的科层制度 264

第十五章 管理者之死被夸大了 297

致谢 305

注释 307

文章、书、电影、电视剧、期刊中英文名字对照表 336

人名中英文名字对照表 342