雅书

内容简介：

在以色列社会，一些异乎寻常的事情正在发生。以色列是世界上最幸福和最乐观的国家之一，其绝望死亡率在经济合作与发展组织成员国中是最低的。以色列的人均预期寿命很长，高生育率也确保以色列会继续保持年轻人口优势，并实现人口的持续增长。与之相对，其他富裕国家则呈现老龄化趋势，人口规模也在不断萎缩。

一个仅有 900 多万人口的小国，自建国以来就被迫为生存和安全而斗争，并为种族、宗教和经济分歧所困扰，它是如何抵抗其他富裕国家所面临的如此多的社会弊病的?

在前作《创业的国度》一书中，作者丹·塞诺和索尔·辛格讲述了以色列是如何成为世界上人均科技初创企业密度最高的国家的。新作则进一步揭示了以色列社会所展现的惊人韧性，正是这种韧性抵御了众多阻碍其发展的不利因素，让其保持活力和创新能力。

以色列是一个以服务精神、团结意识和归属感为价值观的多元化社会。从让青年自闭症患者应征入伍的军队指挥官，到高度支持生育的社区和职场环境，从向月球发射航天器的梦想家和创新者，到致力于改善全球气候、健康、农业的初创公司，以色列既拥抱快速的技术变革，又致力于建立亲密的代际家庭。它既培养雄心勃勃的个人主义者，又持续灌输一种理念，即你要服务于你的“赫弗尔”、你的国家乃至整个世界。

了解以色列将有助于回答我们这个时代最重要的一些问题。追求个人卓越和经济繁荣是否一定要以牺牲公共价值为代价?我们能否建立一个更具使命感的社会?在这个超个人主义盛行和孤独感加深的时代，我们能否重建我们的社区?

作者简介：

丹·塞诺 索尔·辛格，现任埃利奥特管理公司高管，同时也是畅销书《创业的国度——以色列经济奇迹的启示》的合著者。在美国总统选举期间，担任副总统候选人保罗·瑞安的高级顾问(2012 年)和总统候选人米特·罗姆尼的外交政策顾问。作为美国国防部前官员，被派驻巴格达以及美国驻卡塔尔中央司令部工作。20 世纪90 年代，担任美国参议院助理。《华尔街日报》《纽约时报》《今日美国》《华盛顿邮报》等多家知名媒体的撰稿人。 畅销书《创业的国度——以色列经济奇迹的启示》的合著者。曾供职于《耶路撒冷邮报》，担任社论版主编、专栏作家。在以色列，接待过许多到访的跨国企业高管，并向他们介绍相关情况，或应邀在这些公司设在以色列的总部发表演讲，包括强生、宝洁、施乐、通用电气、IBM(国际商业机器公司)、AT&T(美国电话电报公司)、微软和杜邦。在1994 年移居以色列之前长达10 年内，他担任过美国国会顾问，服务多位国会议员，亦曾就职于美国众议院外交事务委员会和参议院银行委员会。如今，辛格和妻子以及3 个孩子生活在耶路撒冷。

目  录：

作者的话

前言 以色列悖论

以色列的幸福感从何而来?007

寿命的延长011

不断增长的年轻人口013

绝望死亡率最低016

第一章 搭乘优步去月球

SpaceIL仅用1亿美元和不到50名工程师就登上月球。执着于把不可能变为可能，是典型的以色列人的特色。

酒吧启航025

直面失败，勇敢向前036

“赫弗尔”：强有力的社会网络039

不要问你的国家能为你做什么041

着陆是最难的043

成功的失败044

第二章 班级在哪里?

在以色列，孩子长到9岁或10 岁的时候，大多会加入童子军组织或其他各种各样的青年运动组织，这也是他们成长的一部分。

“吉布什”的力量 051

童子军运动 054

自闭症学员059

服役的权利061

第三章 永久的繁荣

以色列可以说是整个世界上唯一打破人口铁律——经济不断增长与生育率持续下降之间存在相关关系——的国家。以色列社会是自下而上，而不是自上而下地支持和鼓励生育。

不断收缩的世界078

年轻与创新080

“晨堡”与“暮光之城” 081

四孩家庭成为新的常态083

高于生育更替水平086

第四章 信任型养育

这个社会对追求事业和家庭双轨道的人更迁就，也更加包容。以色列人认为，每个人都会照看其他人的孩子。

包容幼童095

“一滴奶”社区诊所网络096

自由放养099

第五章 每周都过安息日

超过70% 的以色列犹太人在每个周五的晚上都会和家人及朋友一起用餐。家庭是他们在艰难时期最强有力的依靠。

食物：多元化和统一性112

生命的意义116

后家庭时代118

第六章 触碰历史

如果你生活在一座处于混乱与战争边缘的城市之中，你不仅决定留在那里，而且决定用一种创新的方式去建造它。

为国家而战126

归属感和目标130

第七章 讲故事

在短短15 年里，以色列的电视内容已经成为一个蓬勃发展的出口品类，堪比以色列的技术产业。2010 年以来的10 年里，以色列制作了超过350 部剧情片和超过2 500 个小时的原创系列电视剧。

小成本、本地化147

第八章 数据换疫苗

以色列的医疗保健系统之所以如此有效，原因之一就在于它是非常个人化的和面向社区的。这会强化人们对医疗保健系统的信任。

辉瑞、艾伯乐和疫苗信任165

又是内塔尼亚胡170

数据处理与分析174

试验对象国177

健康基金组织179

疫苗接种运动181

第九章 坚守以色列

越来越多的以色列企业家开始设置红线：公司可以出售，但前提是外国并购方允许以色列高管继续生活在以色列，允许他们在以色列养育孩子，同时要给予员工留在以色列建设国家的选择权。

跨国公司之乡191

位智：坚持留在以色列194

第四个10 年199

把人工智能转化为业务204

智能聊天风暴207

飞轮效应212

第十章 犹太人的战争

以色列历史上的惨痛危机向我们展现了两种力量：令人痛心的分裂力量和鼓舞人心的团结力量。

无端的仇恨223

司法改革之争231

第十一章 另一个以色列

以色列两大少数群体的更深入的融合，对维系以色列社会的成功至关重要。

哈瑞迪犹太人240

被困在鲸腹中：阿拉伯裔以色列人250

争论之乐 259

第十二章 二次机会

以色列的功绩主义与其他国家显著不同：功绩的评判要看个人在军中的表现。功绩最高的是那些寻求并被选中从事最具挑战性军事任务的人。

为什么以色列不“内卷”277

服役的功绩主义 280

下一个“基布兹”282

第十三章 以色列的社会免疫系统

四项创新：犹太人防御层、青年运动、军队、“梅钦纳”

为什么以色列人更幸福、较少陷入绝望295

致谢

采访名单

注释