《不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤》奧利維.席波尼 Olivier Sibony【文字版_PDF电子书_下载】

《不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤》封面图片
书名:不當決策
作者:OlivierSibony
出版社:天下文化
译者:周宜芳
出版日期:2021-3-5
页数:416
ISBN:9789865250454
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内容简介:

9種造成錯誤決斷的思考陷阱

40道高勝算的決策技巧

讓你戰勝人性弱點,鍛造贏家策略思維

★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品

★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀

★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的*指引

「本書是管理決策*觀念的精采入門。出乎意料的是,本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾.康納曼,《快思慢想》作者

Netflix曾經向百視達提議併購,但百視達回絕了。如今,百視達破產,Netflix事業一飛衝天,百視達到底犯了什麼錯?

蘋果專賣店原本是成功的商業典範,為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產,傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱?

在生活與職場中,隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人,都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見,像是:

◆至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏

→確認偏誤

◆許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功

→歸因謬誤+光環效應+倖存者偏誤

◆雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵,但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過

→群體迷思

◆全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺,以過高的價格收購斯納普,結果慘敗收場

→直覺陷阱+慣性偏誤

◆通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位,最後釷星仍然無法起死回生

→沉沒成本謬誤

麥肯錫資深管理顧問奧利維.席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中,他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱,並提煉出務實可行的40種技巧,包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化,引領我們戰勝人性弱點,做出明智、有效的決策!

作者简介:

奧利維.席波尼 Olivier Sibony

教授、作家和企業顧問,專門研究策略思維與決策流程的設計。他在巴黎高等商學院(HEC Paris)教導策略、決策與問題解決課程,並擔任牛津大學賽德商學院(Sa?d Business School)副研究員。此外,他長期在麥肯錫公司(McKinsey&Company)巴黎、紐約辦事處擔任顧問與合夥人,也在歐洲許多機構任職,以顧問或董事會成員的身份為商業領袖提供諮詢。

席波尼的研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質。他也是許多學術及一般出版品的作者,與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著新書《Noise》。

目  录:

國際暢銷作家一致推薦

導論

第一部 九大陷阱

1.說故事陷阱:我只想聽我想要相信的故事

2.模仿陷阱:我也可以和天才賈伯斯一樣

3.直覺陷阱:什麼時候可以相信直覺?

4.過度自信陷阱:做就對了,還要考慮什麼?

5.慣性陷阱:何必破壞現狀?

6.風險認知陷阱:我希望你勇於冒險

7.時間範圍陷阱:長期太遠了

8.群體迷思陷阱:每個人都在做,我為何要與眾不同?

9.利益衝突陷阱:我相信自己絕對公正

第二部 決定如何做決定

10.認知偏誤是萬惡之源嗎?

11.我們能克服自己的偏誤嗎?

12.合作+流程,徹底提升決策品質

13.章魚哥是優秀的決策者嗎?

第三部 決策建築師

14.成功的對話技巧

15.從不同角度看事物

16.改變決策流程和文化

結論 你可以做出最佳決策

謝辭

附錄一:五大偏誤類型

附錄二:提升決策品質的四十個技巧