雅书

内容简介：

数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。

作者简介：

迈克尔· 瓦伦丁(Micha?l Valentin)，毕业于巴黎高科路桥学校(又名法国国立路桥学校)，他在米其林工作了5年多，之后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，他致力于帮助中小企业和大型集团向未来的行业转型。

目  录：

引言/ⅰ

美妙的新世界?/001

一初创主义，一种新思维?/003

二板块构造理论/008

三人才之战/015

四改造精益生产/017

五延续还是颠覆?/022

超级制造体系

原则一超级制造之目标：超越“以客户为中心”/029

一同理心/031

二指数级速度/032

三可追溯性/033

四灵活性/035

五节俭/036

原则二超级制造之核心：持续开发/039

一以定义产品的方式定义过程/041

二提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍/047

三跨专业混搭团队/057

原则三超级制造的支柱：驱动流/067

一开放性/069

二模块化/079

三连接性/084

四实时性/086

五配置流/089

原则四超级制造的第二支柱：质量一体化/091

一数字连续性/093

二自动化质控/095

三异常预测/097

四安东系统和实时警报/098

五合作解决问题/100

原则五超级制造之基础/107

一以数据为中心的敏捷架构/109

二数字化和机器人化/120

三组织以人为本，打造培养人才的沃土/135

提前准备/149

一1001种“特殊情况”/151

二不能丢弃的“极客”精神/157

三广师求益/162

四实干为先/169

五超级制造的四个关键点/171

结语/177

专业术语/181

索引/191

致谢/195

图目录

图1各行业化石燃料二氧化碳排放量/014

图2从精益生产到超级制造的过程/027

图3超级制造体系/028

图4超越“以客户为中心”——超级制造之目标/029

图5从精益生产到超级制造：目标/038

图6持续开发——超级制造之核心/039

图7超级制造的八大障碍/048

图8从精益生产到超级制造：核心/065

图9驱动流——超级制造的支柱/067

图10驱动流/067

图11质量一体化——超级制造的第二支柱/091

图12质量一体化/092

图13从精益生产到超级制造：支柱/105

图14超级制造之基础/107

图15敏捷架构/110

图16以数据为中心的架构/114

图17数字化和机器人化/120

图18组织以人为本/136

图19从精益生产到超级制造：基础/147

图20打通流程壁，实现信息互联/160

图21对角转型/173

图22用户金字塔/174