《成就员工:沈东军的管理私房课》(莱绅通灵创始人沈东军三十年经营管理智慧分享,如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应)沈东军【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:所谓“成就员工”,就是要真心帮助员工成长,形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题,重点探讨了三个方面的问题:员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题,每篇文章都是“真问题、真答案”。作者简介:沈东军,莱绅通灵创始人,获颁比利时国王勋章,南京大学商学院博......阅读全文

《商学院学不到的66个财务真相》田茂永【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:所有的财务问题都归因于业务问题,所有的业务问题都归因于管理问题,所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的创始人。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在本书中,你既能看到基本的财务和会计常识,又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。财务和会计,你能分清吗?财务和业务是什么关系?财务高手是如何驾驭预算、内控、资......阅读全文

《从1G到5G:移动通信如何改变世界》王建宙【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:信息、通信、连接……世界正在以前所未有的形式串联在一起。移动通信的每一代发展,每个奋斗的通信人,每件通信的大事记……都是时代不可磨灭的印迹。历史的波涛破旧立新,时代的发展滚滚向前。顺应时代波澜的企业破浪前行并打开新的世界,红极一时的领军企业也会在时代的光芒中黯淡离场。企业在通信时代更迭中屹立不倒的秘密是什么?迅速衰败草草离场的企业又犯了哪些错误?中国移动通信行业应该如何应对新......阅读全文

《研发与创新》(向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验,深度解剖创新历程,深受波士顿及硅谷科技圈、国内企业界好评)张利华【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区,对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如,有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金,所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理,将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径,以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理,通过回顾研发与创新的百年历史,系统深入地探讨......阅读全文

《团队领导力17法则》【帮管理者、团队领导者在企业艰难求存的时代保持卓越】约翰·C.马克斯维尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯,为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队,都可以通过这17条团队领导力法则,引导你所在的团队完成优化升级,重塑你和你团队的影响力,成就高效的团队。作者简介:约翰·C.马克斯维尔约翰·C.马克斯维尔博士,首屈一指的领导力问题解决专家,2019年世界领导力导师30强评选大师,深具活力的激励......阅读全文

《破圈》钟子伟【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:面对机会,如何为自己赢得上场参赛的入场券?面对贵人,如何辨识并牢牢把握生命中的贵人?面对难题,如何调动资源找到易操作的解决路径?面对压力,如何让压力释放得更高效更彻底?成功是实力、机遇和人际交往等因素综合作用的结果。突破固有圈层,升级认知思路,是帮你突围的关键武器。作者通过讲述自己在哈佛的生活经历,向者揭示精英背后隐藏的9项技能:勇于冒险、直面现实、制造运气、学会感恩、理解成长、独自承担、战胜脆弱、重开始、回......阅读全文

《华为饱和攻击营销法》(从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,逆境之下突破8500亿元年销售额,持续多年高速增长,华为在营销上?20余年亲身经历,前华为金牌讲师全面剖析华为的营销体系与营销故事。了解和学习华为营销)孟庆祥【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:华为是研究中国企业的最佳样本。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心,就是饱和攻击营销法。本书以华为多行业的成功营销实践为例,深度解读华为的经典销售理论和实践方法,提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”,分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成......阅读全文

《增长结构:不确定时代企业的增长底牌》(无结构不增长!小米、字节跳动、海尔、中航国际、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司都在用的增长战略框架,20多位学界商界大咖争相推荐!)王赛【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要?本质上,增长是绝大部分企业问题的原点,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。如何实现可持续增长?本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例,沿着“增长五线”的脉络,以“结构”为中心,通过对企业增长进行解剖,从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素,指导不同条件下的企业去调整自身的要素......阅读全文

《噪声》(诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔·卡尼曼继《思考,快与慢》后酝酿10年思考的全新力作,哪里有判断,哪里就有噪声的决策者,国内外近百位大咖挚爱力荐)丹尼尔·卡尼曼 & 奥利维耶·西博尼 & 卡斯·R.桑斯坦【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:想象一下,两名医生对相同的病人给出了不同的诊断;两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下,同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策,而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首,就是“噪声”。《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是......阅读全文

《宋志平清北管理公开课(套装共2册)“中国稻盛和夫”解读经营哲学》宋志平【文字版_PDF电子书_下载】

《宋志平清北管理公开课(套装共2册)“中国稻盛和夫”解读经营哲学》封面图片

内容简介:《经营制胜》深受学员欢迎的清华管理公开课:40年企业实战精华,十大经营法则。如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营,是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小,在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。企业经营的成功法则是什么?世界500强企业的健康成长奥秘是什么?企业家是怎样炼成的?经营之道是什么?本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训,为企业家和管理者理解并贯彻经营制......阅读全文

《不公正的胜利》[法]伊曼纽尔·赛斯,[法]加布里埃尔·祖克曼【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:美国不平等的一个重要原因是其不公正的税收制度。美国超级富豪的税收下降到20世纪20年代的水平,同时,美国工人阶级即使变得富有,也被要求支付更多的钱。本书为这一戏剧性的转变提供了调查,两位作者根据涵盖各级政府缴纳的所有税款的新统计数据,对美国的税收体系提供了全面的看法。他们的结论是,一个多世纪以来,亿万富翁们比他们的秘书支付更低的税率。作者简介:伊曼纽尔·赛斯是伯克利加州大学经济学教授和公平增长中心的主任......阅读全文

《让顾客购买:通过服务实现交易》(美)托马斯·A.斯图尔特 (美)帕特丽夏·奥康奈尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书揭示了围绕服务来实现交易的重要性。对大多数公司来说,无论是数字或实体,企业或个人,当顾客有比以往更多的选择时,卓越的顾客体验决定他们如何消费,所以客户流程的每个环节都要考虑周全。没有服务就没有价值转递,本书为赢得客户提出了关键策略:一、绘制服务地图、做好服务传递。二、找到合适客户,设定优先次序,制订成交方案。三、管理你的接触点。为了取悦你的客户,赢得交易,你必须通过良好的服务体验,创造难忘的,感同身受的经验,......阅读全文

《百年德鲁克(第2版)》(德鲁克嫡传的中国弟子 那国毅一生研究倾情奉献掌握德鲁克管理思想精髓的快速入门手册) (解读德鲁克)那国毅【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:作为德鲁克的学生,作者那国毅一直在对德鲁克管理思想进行系统研究和深入实践。2009年5~6月,作者用6周的时间再次穿越美国大陆,沿着德鲁克的足迹,实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革。访问了美国彼得·德鲁克管理研究生院、美国德鲁克协会,拜见了德鲁克的夫人多丽丝,会见了美国德鲁克管理学专家,并置身于德鲁克1950~1971年所执教的纽约大学商学研究生院,感受历史的脉搏。此外,还参观了哈佛商学院和麻省理工学院斯隆管理......阅读全文

《是时候懂点经济学了》(不用数学也能看懂的22个经济流派重要理论!从理财投资买房炒股,到创业求职投保提薪,解答你关于“钱”的困惑!) (未读·思想家)[德] 赫尔格·黑塞【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:从原始的“以物易物”,到当今的宏大经济体系,德国畅销书作家赫尔格·黑塞通过22堂经济学简史课,不但全面介绍了那些影响深远的经济学家及其代表流派的历史脉络,还重点关注了一些经济学的“局外人”,向我们表明了这一学科的深度和广度。作者简介:赫尔格·黑塞(HelgeHesse),生于1963年,德国畅销书作家、导演、编剧,主修工商管理和哲学,曾编写和执导过多部戏剧、电影和短片。出版过多本经济学、哲学普......阅读全文

《关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管》(北森近20年专业辅导经验倾囊相授,周禹、邢洁、方正柱、曹柏瑞等管理专家共同推荐!)北森人才管理研究院【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执......阅读全文