雅书

内容简介：市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资?你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?跨职能团队间的摩擦，你如何解决?这一季度KPI没有达标时，你该怎么办?销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题?……这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大[……]阅读全文

内容简介：《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有，从小到大，从中国走向国际。华为崛起的过程，是在任正非的带领下，以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分，并汲取西方商业实践中的精华部分，坚持以技术创新结合商业应用，坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中，任正非带着华为人克服了诸多困难，以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世[……]阅读全文

内容简介：“让狗熊去做这个工作吧!”“抄送邮件等于复制邮件内容吗?”“我想在咖啡飘香的星巴克柜台放上一台搅拌机。”未经过滤的观点是团队中的疯言疯语，还是引发创意风暴的蝴蝶翅膀?在追求准确、高效、专业的职场，什么样的观点才是“正确的”?为了表现专业，员工要把“我不清楚”、“我需要帮助”和“我有个新想法”这样的话咽到肚子里?如果人们能够自信地说[……]阅读全文

内容简介：职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开[……]阅读全文

内容简介：《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。这是一本给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义。约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成10条归真求是的“领导要义&[……]阅读全文

内容简介：在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数[……]阅读全文

内容简介：谈判，是人们相处、交流过程中的重要一环，也是价值观相左、利益相冲突的人们构建和谐关系的重要途径。本书作者高德以十五年的FBI审讯官和培训经验告诉我们：赢得谈判最关键的环节是破冰。从博弈论的角度看，谈判永远是一场控制和反控制的游戏，而越重要的谈判就越容易陷入僵局。如何打破僵局，达成自己想要的目的，就成了学习谈判最重要的内容。作者简介：高德，英文名格兰德(Grand)，旅美华人，管理学家，畅销书作家，高德调查公司创始人，前FBI培[……]阅读全文

内容简介：你为何会感到孤独?你是否经常漫无目的地刷手机?你的工作和生活是否失去控制、陷入忙乱?你是否容易分心，感到注意力难以集中?你的精神生活是否变得碎片化?你是如何一步步落入了商家的营销套路?你是否被网络中的海量信息淹没，逐渐迷失自我?……对于这些现代社会生活特有的问题，《工匠哲学》将给出答案，并揭示其背后的真相和症结所在，帮助读者利用“工匠哲学”真正地解决问题。在当今这个分心成瘾的时代，大多[……]阅读全文

内容简介：以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系，帮助企业持续获得竞争优势!作者简介：爱德华·E.劳勒三世(EdwardE.LawlerIII)美国心理学家、行为科学家，美国著名人力资[……]阅读全文

内容简介：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是[……]阅读全文

内容简介：关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在[……]阅读全文

内容简介：种子用户是创新、转型、新产品的灵魂!如何让创新可供，如何让新产品风靡，这本书给出了方法论。组织和个人的兴衰都源自如何对待变化(创新、新产品等)，而处理变化不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能很快拥有赢在未来的核心能力。《种子用户方法论》在研究了跨越百年、涵盖近20个产业的创新、新产品的基础上，进一步追踪了人工智能、区块链、IOT时代，各类组织应用种子用户[……]阅读全文

内容简介：近年来，以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起，媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变，新兴媒体“攻城略地”，传统媒体亟待突破转型，“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命，实现交互式发展?素以打造爆款节目著称的湖南广电，得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大，特别是近年来，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以巩固宣传思想文化[……]阅读全文

内容简介：为什么创新如此难以预测和持续?创新只能碰运气吗?全新的用户目标达成理论回答了颠覆性创新没有回答的问题它能告诉你如何创新，以及在哪个方向上创新进而帮助你进行精准创新继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买[……]阅读全文

内容简介：一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及[……]阅读全文