《硬核晋升》[美]朱莉·卓【文字版_PDF电子书_下载】

《硬核晋升》封面图片

内容简介:职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开[……]阅读全文

《蓝狐笔记:创业常识与艺术(产品与运营篇)》蓝狐【文字版_PDF电子书_下载】

《蓝狐笔记:创业常识与艺术(产品与运营篇)》封面图片

内容简介:创业是一个勇敢者的游戏,也是一个独立思考人的游戏,也是真正实战的游戏。如果你是一位真正的创业者,对于任何书籍都要抱有质疑的思维,包括本书。本书的作用在于引发你的思考,让你在短时间内*快熟悉几乎所有互联网创业都会遇到的问题,提升你的效率,带来价值。本书的知识主要来源于全球创业者和投资人的思考和实践,也结合部分蓝狐自身的感受和经历,是学习笔记的梳理和总结,期望能够帮到更多的初级创业者理解创业的常识和艺术。作者简介:[……]阅读全文

《破冰:如何打破谈判僵局》林富荣【文字版_PDF电子书_下载】

《破冰:如何打破谈判僵局》封面图片

内容简介:谈判,是人们相处、交流过程中的重要一环,也是价值观相左、利益相冲突的人们构建和谐关系的重要途径。本书作者高德以十五年的FBI审讯官和培训经验告诉我们:赢得谈判最关键的环节是破冰。从博弈论的角度看,谈判永远是一场控制和反控制的游戏,而越重要的谈判就越容易陷入僵局。如何打破僵局,达成自己想要的目的,就成了学习谈判最重要的内容。作者简介:高德,英文名格兰德(Grand),旅美华人,管理学家,畅销书作家,高德调查公司创始人,前FBI培[……]阅读全文

《工匠哲学》(生活版《禅与摩托车维修艺术》,教你如何在充斥海量信息、分心成瘾的时代不役于物,重获自我)马修·克劳福德【文字版_PDF电子书_下载】

《工匠哲学》封面图片

内容简介:你为何会感到孤独?你是否经常漫无目的地刷手机?你的工作和生活是否失去控制、陷入忙乱?你是否容易分心,感到注意力难以集中?你的精神生活是否变得碎片化?你是如何一步步落入了商家的营销套路?你是否被网络中的海量信息淹没,逐渐迷失自我?……对于这些现代社会生活特有的问题,《工匠哲学》将给出答案,并揭示其背后的真相和症结所在,帮助读者利用“工匠哲学”真正地解决问题。在当今这个分心成瘾的时代,大多[……]阅读全文

《感性商业:用户体验驱动业务增长的方法论》罗浩【文字版_PDF电子书_下载】

《感性商业:用户体验驱动业务增长的方法论》封面图片

内容简介:基于用户体验的创新管理思潮已经站在了商业舞台的中央,这是一部从企业管理、创新、经营3个维度系统化讲解用户体验如何为业务增长赋能的著作。作者结合自己近10年来为数十家世界500强企业服务的经验,创新性地提出了“体验经济的内核是感性商业观”的观点,同时创造性地总结出了体验赋能体系“X.BUSINESS”。“X.BUSINESS”是一套科学的体验管理理论体系,在大量的项目迭代中形成,包含4大模块、数十[……]阅读全文

《工具,还是武器?》布拉德·史密斯 & 卡罗尔·安·布朗【文字版_PDF电子书_下载】

《工具,还是武器?》封面图片

内容简介:当下,科技正处于大迸发时代。新技术的开发、大数据的使用、人工智能的探索等,为人类提供了各种各样的便利,同时也带来了前所未有的风险,如隐私安全、网络犯罪、网络战争、分化的社交媒体、人工智能伦理道德和科技造成的差距日益扩大等问题。对此,技术的开发者与使用者、全球范围内的管理者、政策制定者,以及用户,应该如何行动,才能正确解决科技行业重大的安全问题,让科技维持工具属性,而不会变成攻击人类的可怕武器?作者站在世界科技[……]阅读全文

《增长智商:有效构建企业未来的十大路径》[美]蒂法妮·博瓦【文字版_PDF电子书_下载】

《增长智商:有效构建企业未来的十大路径》封面图片

内容简介:你知道促进企业增长的好方法吗?如果不知道的话,那么是时候提高你的增长智商了。尝试找到一条正确的且能够提高企业绩效的路径可能让你备感压力。然而,就像你在《增长智商》里发现的那样,仅仅只有10条简单但很容易被误解的增长路径,并且每一个成功的增长战略都可以归结为根据当前的市场环境选择的正确的路径组合和顺序。蒂法妮·博瓦周游世界,帮助很多公司解决了令它们烦恼的问题:如何在激烈的竞争和快速变化的市场中保持增[……]阅读全文

《华为灰度管理法》冉涛【文字版_PDF电子书_下载】

《华为灰度管理法》封面图片

内容简介:灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是[……]阅读全文

《领导力陷阱:终结错误认知,精准掌控领导力》(英国皇家特许管理协会年度图书金奖)乔·欧文【文字版_PDF电子书_下载】

《领导力陷阱:终结错误认知,精准掌控领导力》封面图片

内容简介:关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在[……]阅读全文

《被看见的力量:快手是什么》快手研究院【文字版_PDF电子书_下载】

《被看见的力量:快手是什么》封面图片

内容简介:快手是近几年来迅速成长壮大起来的科技企业,它站在小视频的风口,成功地发展成为这一领域的头部企业之一。在这本书中,快手CEO亲自作序,介绍了“快手”的来源,以及小视频融入百姓日常生活的理念在于赋予每个人独特的幸福感,并通过9章、30个案例,介绍了快手在社群运营、电子商务、休闲娱乐、扶贫、保护非遗等各个领域将“网红”经济的作用发挥得淋漓尽致,同时还有晨兴资本张斐作序,介绍了资本视角“快手力量&[……]阅读全文

《增长思维》李云龙 & 王茜【文字版_PDF电子书_下载】

《增长思维》封面图片

内容简介:亚马逊的增长利器是什么?为什么宜家的甜筒只卖一元还能赚钱?从“罗辑思维”到“得到”,用户为什么越来越肯花钱?裂变分销,怎么玩出新花样?如何让用户主动帮你转发?这是一本解读增长底层密码的书。生意的本质就是增长,通过市场份额、用户数量的不断增长,企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于,企业打破了之前百年老店的增长规律,品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID…&he[……]阅读全文

《从对抗到共赢:像顶级谈判专家一样行动》(法)【杨杜泽 沈丽娟 著 王赛 范松璐 译】【文字版_PDF电子书_下载】

《从对抗到共赢:像顶级谈判专家一样行动》封面图片

内容简介:现实生活与工作中,谈判无处不在。有数据显示,每个人平均每5分钟就要面对一次小型决策,而只要存在不同意见,就需要进行谈判。谈判如此重要,我们每个人都需要掌握一定的谈判技能与思维方法体系,以更好地处理分歧,提升生活幸福度,提高工作效率。传统意义上的谈判者总想尽一切办法将对方视作对立面,与此不同,《从对抗到共赢》一书所提倡的新型谈判学,用一种全新的方式,将与对方的讨论视作一种正面的沟通机会,让谈判者和谈判过程具备更大可[……]阅读全文

《变革性创新》加里·皮萨诺【文字版_PDF电子书_下载】

《变革性创新》封面图片

内容简介:每个公司都想成长,最成熟的方式是通过创新。传统的观点是,只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新,一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂,企业的动脉硬化症就开始了。那么,深陷创新窘境的大企业之殇,灵丹妙药在哪里?哈佛商学院教授皮萨诺,通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验(他担任很多家大企业的顾问,也是很多公司的董事会成员),在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例,并揭示了它们的成功之道:有的靠打造创新能力,有的靠[……]阅读全文

《社区新零售》王利阳【文字版_PDF电子书_下载】

《社区新零售》封面图片

内容简介: 毋庸置疑,线上线下融合发展的新零售是零售业的未来,而社区作为民众的基本生活场所,已经成为各大零售商争相布局的战略级消费市场。无论是阿里、天猫等电商巨头,还是苏宁、沃尔玛、永辉等传统零售公司,甚至是上好、美宜佳等传统便利店都已跃跃欲试,想在社区市场大展拳脚。那么,社区商业到底该如何运营?传统项目该如何顺应潮流实现转型?新项目怎样才能因地制宜迅速成长? 《社区新零售》由社区市场知名[……]阅读全文

《新合作思维:从我到我们的商业新逻辑》(雅尼娜·加纳)【文字版_PDF电子书_下载】

《新合作思维:从我到我们的商业新逻辑》封面图片

内容简介: 我们生活在一个充满挑战的坏境中,放眼世界,不断发生的变化正影响着我们每个人。对个体而言,我们试图在追求梦想、努力奋斗的同时,又要保持在个人生活中的平衡。企业更处在前所未有的巨大压力之下,社会的进步要求在企业在产品设计、传递、交流、市场和客户服务方面不断创新。要做到创新,就得从公司的方方面面开始变革:从办公室布局到组织结构,从领导方式和文化到工作时间和沟通平台……无处不需要我们打破常规。这本书的作者通过多年的研究和[……]阅读全文