雅书

内容简介：日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。作者简介：长谷川和广帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。2000年就任尼康-依视路股份公司董事长[……]阅读全文

内容简介：当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。《知识创造管理适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势[……]阅读全文

内容简介：如何运用行为金融理论进行投资成为当今财富管理领域的热门话题。本书根据当前的市场条件，详细地分析投资者的行为偏差，提出了一套切实可行的方法，将行为金融理论运用到投资决策中。书中将20个*为突出的个人投资者的行为偏差知识转化为“行为修正的”资产配置决策，为投资者和理财顾问提供“自救”之法，为他们应用行为金融学改善整体投资决策提供实用的建议。作者简介：美世投资咨询公司(MercerInvestmentCon[……]阅读全文

内容简介：作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者都有自己明确的信念，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破，成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。《管理赋能》共分为三个部分，第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念;第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念;第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信[……]阅读全文

内容简介：《发现你的管理优势》是世界知名管理专家，组织变革和组织治疗专家，企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。作者简介：伊查克·爱迪思(IchakAdizes)世界知名的管理专家，组织变革和组织治疗专家，爱迪思管理法的提出者，爱迪思学院创始人兼院长。被《很好领导》杂志评为&ldqu[……]阅读全文

内容简介：作为一名职场人士：你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手?你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情?你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变?作为一名管理者：如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域?如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织?如何准确地识别你最想要的人才并留住他们?……《最有效的干法》会为你打开一扇窗!《最有效[……]阅读全文

内容简介：在《从很好到很好》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮?公司的飞轮如何建立?飞轮应该包含哪些要素和环节?在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么?是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经[……]阅读全文

内容简介：面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有*好的产品、服务以及*的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，*终被市场所淘汰。《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队[……]阅读全文

内容简介：精英这样快速累积财富精英之所以可以积累巨额财富，不只因为他们工作能力强，以及由此而来的赚钱能力强，还因为他们能够整体掌控自己的财务状况和趋势，并有自己独到的金钱观和审时度势的方法论。利润表和资产负债表，不仅可以用来把握企业的财务状况，精英还将其应用于个人的资产管理。在此基础上，如果能不断践行PDCA，并高效把控时间资本、人力资本和金融资本，时间越长，金钱的复利回报就越高。于此，我们便可以掌握终生赚钱的本领。●从终点[……]阅读全文

内容简介：●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗?你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗?你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?最重要的是，你的团队规模(人数)适合当前任务吗?●《福布斯》杂志出[……]阅读全文

内容简介：管理是什么?企业是什么?企业的宗旨、使命?谁是我们企业的消费者/客户?如何思考企业的业务?如何使工作富有成效?利润率?预算?生产率?如何创新?最高管理层的结构、任务、特征?……来源于实践的经典管理知识，从宏观到微观，帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏，让人久久回味，有幸得之，伴随终生。跟着德鲁克系统学习现代管理学，每章设置思考题，提示你更好理解管理的关键本质问题作者简介：彼得•德鲁[……]阅读全文

内容简介：本书立足于零售业转型升级的时代背景，融合了作者对零售行业近20年的观察和思考，深度阐述了当前零售行业的新业态、新模式、新趋势，对全渠道零售、智能零售、社区零售、数字门店等零售模式进行了细致剖析，既有高屋建瓴的理论，又有行之有效的实操技巧，而且不乏星巴克、盒马鲜生、7-11便利店等国内外知名企业的成功案例，对零售行业的发展做出了积极有益的探索，形成了一套系统化的零售运营方法论，对于零售业者来说，是一本不可多得的优秀指[……]阅读全文

内容简介：在这个充满颠覆性变化的世界里，工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着前所未有的宏观经济和商业因素的双重影响，它们正孕育着新的、陌生的商业环境。解决这些问题的方案说起来容易做起来难：挤出成本，提供富有竞争力的薪酬;提供优于竞争对手的服务，让商品价值配得上增加的价格;提高灵活性，率先发布新产品，保证质量，在各个方面超越竞争对手。这么显而易见的解决方案，为什么企业却无法做到?简单说来，当今企业普遍的组织方[……]阅读全文

内容简介：●如何有效激励团队，唤起成员的意义感?●如何打造团队的战斗力，提升团队的效率?●如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费?●如何设计并维护一个有意义的组织文化?●团队内部如何实现更好的沟通与配合?●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?……●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯&mid[……]阅读全文

内容简介：作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、*、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具，其用途极为广泛，尤其是对于当下的年轻职场人来说，OKR不同于传统的KPI“要你做”，而是真正能激发员工面对任务“我要做&rd[……]阅读全文