《认识管理》(初次在中国出版!“现代管理学之父”德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书!提升绩效,从学习管理的底层逻辑开始。从0到菲利普科特勒、陈春花、吴晓波都推崇的大师智慧!)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:管理是什么?企业是什么?企业的宗旨、使命?谁是我们企业的消费者/客户?如何思考企业的业务?如何使工作富有成效?利润率?预算?生产率?如何创新?最高管理层的结构、任务、特征?……来源于实践的经典管理知识,从宏观到微观,帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏,让人久久回味,有幸得之,伴随终生。跟着德鲁克系统学习现代管理学,每章设置思考题,提示你更好理解管理的关键本质问题作者简介:彼得•德鲁……阅读全文

《极致零售:消费者主权时代的零售新图景》杜凤林【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:本书立足于零售业转型升级的时代背景,融合了作者对零售行业近20年的观察和思考,深度阐述了当前零售行业的新业态、新模式、新趋势,对全渠道零售、智能零售、社区零售、数字门店等零售模式进行了细致剖析,既有高屋建瓴的理论,又有行之有效的实操技巧,而且不乏星巴克、盒马鲜生、7-11便利店等国内外知名企业的成功案例,对零售行业的发展做出了积极有益的探索,形成了一套系统化的零售运营方法论,对于零售业者来说,是一本不可多得的优秀指……阅读全文

《端到端流程:为客户创造真正的价值》迈克尔·哈默(Michael Hammer) & 丽莎·赫什曼(Lisa Hershman)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在这个充满颠覆性变化的世界里,工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着前所未有的宏观经济和商业因素的双重影响,它们正孕育着新的、陌生的商业环境。解决这些问题的方案说起来容易做起来难:挤出成本,提供富有竞争力的薪酬;提供优于竞争对手的服务,让商品价值配得上增加的价格;提高灵活性,率先发布新产品,保证质量,在各个方面超越竞争对手。这么显而易见的解决方案,为什么企业却无法做到?简单说来,当今企业普遍的组织方……阅读全文

《工作现场优选守则:随取随用的高绩效管理工具箱》(美)克里斯·麦科夫;王冬佳译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:●如何有效激励团队,唤起成员的意义感?●如何打造团队的战斗力,提升团队的效率?●如何合理安排团队工作,杜绝时间和人力等资源的浪费?●如何设计并维护一个有意义的组织文化?●团队内部如何实现更好的沟通与配合?●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?……●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯&mid……阅读全文

《每个人的OKR》(中国OKR布道者和实践者姚琼2020新作!互联网大厂里正在发生什么_上百家企业的OKR落地教练员!)姚琼【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员,作者近年来指导腾讯、字节跳动、*、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具,其用途极为广泛,尤其是对于当下的年轻职场人来说,OKR不同于传统的KPI“要你做”,而是真正能激发员工面对任务“我要做&rd……阅读全文

《经营最重要的事》[美]梅纳德·韦伯,[美]卡莉·阿德勒【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?跨职能团队间的摩擦,你如何解决?这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?……这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大……阅读全文

《华为崛起》(深度解读华为从中国走向世界的崛起之路)王民盛【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有,从小到大,从中国走向国际。华为崛起的过程,是在任正非的带领下,以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分,并汲取西方商业实践中的精华部分,坚持以技术创新结合商业应用,坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中,任正非带着华为人克服了诸多困难,以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世……阅读全文

《畅所欲言:优秀领导者如何打造坦诚文化》[美]道格·克兰德尔,[美]马特·金凯德【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:“让狗熊去做这个工作吧!”“抄送邮件等于复制邮件内容吗?”“我想在咖啡飘香的星巴克柜台放上一台搅拌机。”未经过滤的观点是团队中的疯言疯语,还是引发创意风暴的蝴蝶翅膀?在追求准确、高效、专业的职场,什么样的观点才是“正确的”?为了表现专业,员工要把“我不清楚”、“我需要帮助”和“我有个新想法”这样的话咽到肚子里?如果人们能够自信地说……阅读全文

《硬核晋升》[美]朱莉·卓【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开……阅读全文

《要领:斯坦福校长领导十得》【美】约翰·汉尼斯(John L. Hennessy);杨斌 等译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作,由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。这是一本给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义。约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法,总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得,凝结成10条归真求是的“领导要义&……阅读全文

《平台型组织》刘绍荣 & 夏宁敏 & 唐欢 & 尹玉蓉【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在数字时代,企业必须以数字化技术为基础,再造新型的组织形态,才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错,因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念,基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验,作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释,并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架,具体包括:使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数……阅读全文

《破冰:如何打破谈判僵局》林富荣【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:谈判,是人们相处、交流过程中的重要一环,也是价值观相左、利益相冲突的人们构建和谐关系的重要途径。本书作者高德以十五年的FBI审讯官和培训经验告诉我们:赢得谈判最关键的环节是破冰。从博弈论的角度看,谈判永远是一场控制和反控制的游戏,而越重要的谈判就越容易陷入僵局。如何打破僵局,达成自己想要的目的,就成了学习谈判最重要的内容。作者简介:高德,英文名格兰德(Grand),旅美华人,管理学家,畅销书作家,高德调查公司创始人,前FBI培……阅读全文

《工匠哲学》(生活版《禅与摩托车维修艺术》,教你如何在充斥海量信息、分心成瘾的时代不役于物,重获自我)马修·克劳福德【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:你为何会感到孤独?你是否经常漫无目的地刷手机?你的工作和生活是否失去控制、陷入忙乱?你是否容易分心,感到注意力难以集中?你的精神生活是否变得碎片化?你是如何一步步落入了商家的营销套路?你是否被网络中的海量信息淹没,逐渐迷失自我?……对于这些现代社会生活特有的问题,《工匠哲学》将给出答案,并揭示其背后的真相和症结所在,帮助读者利用“工匠哲学”真正地解决问题。在当今这个分心成瘾的时代,大多……阅读全文

《重塑人才管理》爱德华·E.劳勒三世(Edward E. Lawler Ⅲ)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:以岗位为基础的层级式的人才管理手段,早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统,以便能够快速响应不断变化的环境,采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系,帮助企业持续获得竞争优势!作者简介:爱德华·E.劳勒三世(EdwardE.LawlerIII)美国心理学家、行为科学家,美国著名人力资……阅读全文

《华为灰度管理法》冉涛【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是……阅读全文