雅书

内容简介：华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生[……]阅读全文

内容简介：在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年?华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功?这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“[……]阅读全文

内容简介：《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有，从小到大，从中国走向国际。华为崛起的过程，是在任正非的带领下，以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分，并汲取西方商业实践中的精华部分，坚持以技术创新结合商业应用，坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中，任正非带着华为人克服了诸多困难，以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世[……]阅读全文

内容简介：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是[……]阅读全文

内容简介：《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。作者简介：夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，领导多个IPD项目获金牌[……]阅读全文

内容简介：一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及[……]阅读全文

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2017年最具价值全球品牌100强，华为名列第49位。词条内容：华为公司的主要业务是销售[……]阅读全文

内容简介： 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问，亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚[……]阅读全文

内容简介: 本书介绍了华为时间管理七大法则――自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。 目&em[……]阅读全文

作者简介： 陈昱，互联网行业资深从业者，财经作家，原度阳光文化创意有限公司运营总监，多家互联网公司专家顾问。主要研究领域为互联网创新企业成长和传统企业的转型，从无到有的企业品牌塑造、企业文化以及用户体验，曾出版《谁在颠覆世界：“互联网”时代商业大变局》《马云的局：*上市内幕》等。 目录： 第一章华为人才管理法：华为最重要的[……]阅读全文

内容简介： 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?读完这[……]阅读全文

内容介绍： 企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。[……]阅读全文

内容介绍： 《我在华为的日子》里的主人公董延明是一个踌躇满志的菜鸟，机缘巧合成了华为的一员。从传说中的“地狱培训”到新员工答辩，董延明一直学习如何成为一位合格的华为人。他坚信每一个华为内部的传说，相信人人都有成功的机会，自己却屡屡碰壁，半夜两点抱着啤酒瓶子和羊肉串，对着电视上的粤语TVB，嚎啕大哭。 他把任老板说的“烧不死的鸟才是凤凰”当信条，却垂头丧气地告诫别人：“其实烧死的那[……]阅读全文

内容推荐： 一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗? 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造[……]阅读全文

内容介绍： 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效[……]阅读全文