雅书

内容简介：2019年9月，一篇雄文横空出世——《大变局下的的中国管理：从以英美为师，转向与德日同行》，全网阅读量达到200万。上至部长院士，下至普通百姓，尤其是企业家群体，纷纷点赞、转发、评论。2020年新冠肺炎疫情暴发，中美对抗加剧，舆论场严重撕裂，全球化面临前所未有的挑战。站在历史的分水岭上，管理学者赵向阳博士秉持中道立场，以丰富的知识储备、冷静的思考前瞻性地就新型全球化下中国企业的未来走向写下多篇流传甚广的佳作。从国家[……]阅读全文

内容简介：谁能兼容谁，谁就能影响谁。向下兼容，是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的领导者，可以轻松地影响团队中的其他人，并带领整个团队创造非凡的业绩。《向下兼容：如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导，同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升，最终使我们更易获得成功。提高[……]阅读全文

内容简介：为什么一个64岁的女人敢于把自己装一个桶里，从100多米高的尼亚加拉大瀑布纵身一跃?为什么有些人试图避免风险，有些人却乐于冒更大的风险?为什么公司董事会越来越担心首席执行官的个人冒险行为?为什么有些国家比其他国家更快地认识和应对流行病、技术变革、气候危机?这些问题的答案就像指纹一样清晰地定义了每个人、每个组织和社会。了解不同的风险指纹可以让你开阔眼界，培新惯，激发创新和创造力，加强团队合作。与风险共舞，是这个[……]阅读全文

内容简介：企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。《绩效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC应用方法与实战案例》[……]阅读全文

内容简介：在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教[……]阅读全文

目录：前言人文主义正成为STEAM人才追求的目标第1章21世纪新型STEAM人才后信息化时代需要哪类人才?引领未来的硅谷活跃于硅谷的超级精英向STEAM人才学习STEAM的本质培养STEAM人才的核心三要素第2章新型人文主义——重视人性的思想全球盛行的STEM教育国际教育评估的普及乌云密布的美国STEM人才培养状况从STEM到STEAM重视人性思想的STEAM人文主义教育的先驱——金·萨克斯STEAM的核心精神—&mda[……]阅读全文

内容简介：上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游，在下游解决问题，我们只能被动反应，治标不治本。作者丹·希思提出，大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的精准干预点。书中列举了上游行动的成功和失败案例，揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。三大思维陷阱：无视问题、缺乏责任心和隧道视野;七大成功策略：团结合适的人、改变、找到抓手、设置问题预[……]阅读全文

内容简介：40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕!更恐怖!敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事，[……]阅读全文

内容简介：为什么每次计划要去学习都忍不住玩手机?为什么每次减肥都忍不住要吃零食?为什么每次说早睡都非要熬到半夜?为什么我们给自己制订了计划，却总完不成?拖延、焦虑、悔恨!为什么我们的行为和理想总是背道而驰?怎样才能成为理想中的自己?马歇尔·古德史密斯博士发现，是环境让我们做出本不想做的行为，失败的不是你，而是方法。只要向自己提出积极的问题，就能让拖延症瞬间变得超级自律!它能帮助你在想改变自己的时候，就能轻松地改变[……]阅读全文

内容简介：远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开数字化时代，团队如何更好地协作?如何有效领导一个远程组织?如何借助远程办公优势在全球招聘人才?据统计，新冠疫情暴发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情暴发后这个比例正在急速变大。到2017年全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29%的员工远程办公。远程办公趋势正在全球范围内[……]阅读全文

内容简介：亚马逊创立于1994年，从1997年上市到现在，市值已经超过万亿美元，20多年增长了2000多倍;创立之初，亚马逊只是一家销售纸质图书的网站，今天它已经发展成为一家卓越的科技公司。现在，亚马逊除了已经建立起高效的新零售体系，还在云服务、内容生产等领域，成为无可争议的领导者。亚马逊的扩张路径与成长打法，对于企业家、创业者和管理者，非常有借鉴意义。《亚马逊编年史》一书包含两部分，第一部分是“亚马逊编年史”，以编年体的形式，[……]阅读全文

内容简介：干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱;干部团结，队伍就坚如磐石;干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自创新的理念。本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建[……]阅读全文

内容简介：中国民间极负盛名的智库智纲智库创始人王志纲，近30年战略实践的首次系统战略思想输出。纵横东西方，建瓴于百家之长，言简意赅、小儿能懂的给出了一个清晰的中国式战略定义——所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。或许正因为作者视贯中西，于商海一线滚炼近30年，才让本书通透又系统，不似过往战略书的晦涩艰深、厚如砖头。可以说，王志纲知行合一地为我们把战略的定义-释义-历程-两大[……]阅读全文

内容简介：华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为[……]阅读全文

内容简介：《非线性成长：吉利之路》一书为浙大管理学院吴晓波教授带领团队，与吉利高级副总裁张爱群女士合著的作品，这本书以《从优秀到卓越》为对标图书，着力讲述吉利在企业管理方面可供其他企业借鉴的经验，与已经出版的《新制造时代》一书讲述吉利的企业发展历史不同，这本书是以企业管理为主题。作者简介：吴晓波教授，现任浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授、博士生导师、浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞[……]阅读全文